运营商财经 实习生赵梦瑶/文
在贵州董酒股份公司，有一位“子承父业”的总裁，他是蔡少韧，是董酒的创始人蔡友平的儿子。
也许这样一说，大家会不自觉的贴上“富二代”的标签，但是作为接班人，这位80后的总裁在白酒行业的发展也是有很多自己的看法。
提出对标茅台的目标
早在2019年的时候，作为董酒执行副总裁的时候，他就通过提出了，要对标茅台的目标，主要是管理对标、营销对标以及战略对标。
蔡少韧认为，茅台作为“白酒一哥”，董酒应该向其学习。学习它的质量管理，保护好董酒的质量，全方位从管理、生产，技术，运营等体系对标学习；其次是学习茅台的营销，他觉得茅台的牌塑造已经占领消费者的心智，超越了传统意义上的营销；最后是进行清晰的战略规划，因为曾经茅台的发展也经历过起起伏伏。
积极主动与消费者沟通交流
在白酒行业一直有有白酒消费者年轻化及断代论的观点，而蔡少韧却觉得，虽然80、90后已经或即将成为主力消费群体，但是董酒应该更多的是注重于消费者的沟通、互动与交流，比如说设立传统白酒体验馆，这样可以加强和消费者的互动性与转化率。
蔡少韧曾在一次采访中说，年轻人其实对白酒的认识其实并不多，有的时候还会被误导，认为喝酒有害身体健康，包括他的朋友们也是。但是有次他给他的朋友介绍完之后，他的朋友闻到董香的那一刻就爱上了董酒。
因此他认为，在新的消费主权时代，应该积极主动的与消费者进行沟通交流，寻找小而精的群体，使他们接受董酒、爱上董酒，成为忠实的董粉。
除此之外，蔡少韧还指出，作为董酒人，未来要做好这四件事情：首先是重新“擦亮”老八大名酒品牌资产，其次是恢复国密酿造体系；再者是生产、储备一批优质的基酒，还有就是传承、培养一批核心岗位的年轻人。
（责任编辑：康玲华）
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