运营商世界网 邓永枢/文
近日，任正非在消费者BG年度大会上说出“烧钱的公司，因为它不是以客户为中心的，想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户。”，虽然任正非没有直接说，而能够通过烧钱模式快速占领市场的，也就是小米、360、乐视之流，业内称互联网手机品牌。可是，他们为什么就成任正非反感的对象了？
任正非“烧钱即是敲诈”论折射什么
任正非的讲话中另外提到“我们要向小米学什么？学习营销模式。”，总所周知，小米最先玩起互联网手机品牌，头一个破坏行业价格底板，用性价比玩起互联网粉丝和饥渴营销。任正非认可小米的营销，但保留了对小米其他方面未予置评，从中也折射出对小米手机品质的质疑。
据了解，2011年小米在业内从技术经验为零开始，用短短几年时间，通过烧钱拼凑硬件来扩张规模，到15年之前，在智能手机销量上虚增一段时间，尚且压住了华为。而华为等的技术派传统厂家，技术研发的投入耗血过多，没有在市场回报上得到正向的回报。
到了15年开始，随着性价比和技术升级带来的体验同质化，互联网手机的营销套路效果大减，用户对小米与魅族之流的饥饿营销不再敏感。此时，华为、中兴等技术派厂家优势才得到显现。
可是，问题又产生了，销量上去了，利润却没得到同步的提升，这也是任正非痛恨互联网手机品牌的原因，因为市场高增长时期的技术红利已经被他们截胡。
华为另类的垄断 不烧钱哪来的垄断？
任正非“想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户”，表面上逻辑似乎是通的，但仔细深想又觉得不妥，但是反过来想，华为拓展市场不烧钱？华为就不想垄断？
论烧钱，华为也是很会烧钱的，业内来看盘根乱结的技术研发和业内高居的薪酬支付，本身也是在烧钱。
拿苹果对比，苹果2016年研发投入538亿人民币，营收达到1585亿美元，净利润为457亿美元，研发费用占利润的8%左右。华为2016年研发投入608亿人民币，整体营收5200亿，整体利润预计550亿到600亿，研发费用吞没了全部利润。
华为的数据寓示，仅是研发投入，赚的都不够花的，还没算入华为这么多系列手机所要投入的广告和营销费用。值得注意的是，钱都是自己花完了，而不是由于市场竞争带来的消耗。
或者可以说，任正非“烧钱是为了垄断”的言论，华为才是最资深行家，只不过是用了“技术”的名义，华为技术研发投入那么多钱，但试问华为的技术转化为有效产能，又有多少？吃多了咸鱼，就要忍得了口渴，互联网手机品牌烧钱，最终都是让用户买单，自己利润少了，要问自己的钱都烧在哪里了。
任正非“我只有一个思维——利润”，并且提及“利润”达8次，或许是对互联网手机品牌烧钱“跑马圈地圈人头”快速占领市场份额的无奈或者不甘。烧钱玩技术和烧钱玩互联网营销，都是源于于企业不同的商业思维和市场策略，但最终对用户而言都是套路，谁比谁能高尚得了多少？
