更多资讯可登录运营商世界网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world
运营商世界网 李雪莹/文
对于科技企业来说，最核心的竞争力就是“技术”，像华为这样业务遍布全球的企业，生存下去的关键因素就在于研发实力，而华为自然深知这一点，也在研发上没少下功夫。
从今年公布的财报数据来看，2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。
即便已经投入不少，华为仍表示，未来十年将以每年超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入，积极开放合作，吸引、培养顶尖人才，加强探索性研究，从而更好地使能数字化、智能化转型。
但是，事情总是说起来容易做起来难，研发的主体是人，有人的地方就需要管理，如果没有一个合理的公司运行机制，再大的投入也只能打水漂儿，就算把全部家底都投进去，还是听不见响儿。
作为华为的“监督员”，任正非深谙此道，发文发问，“打上甘岭的时候，没有“你们”的项目，都是“我们”的项目。说“你们”的人，我要问一下你做了什么贡献？你冲上去没有？开了枪没有？上过战场没有？流过血没有？没有，你就下去。要身临其境，做一个战斗员，不要做一个站在岸上的专家。”
说到研发主管具体应该怎么做，任正非举例来说明，“以后评审项目的时候，就放到游泳池去评审，有深水区和浅水区，当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时，就把他推到深水区去呛一下，不能老在岸上说闲话！我们的代表、委员不能游离在项目之外，要参与其中履行职责。”
“打蛇打七寸”，任正非作为退居幕后的老将，轻易不会对华为进行指导，但凡发文或者讲话，一定是看到了致命的问题，从源头到分析到解决推出一个完整的方案，作为一个阅历深厚的华为老人直击要害，以逆耳忠言指点迷津。
运营商世界网（官方微信公众号tel_world）——TMT行业知名新锐媒体，一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯网站。
