运营商世界网 董岩/文
联想手机近两年不论是销量还是营销都不太尽如人意，去年11月初更是进行了联想手机彻底并入Moto、原手机掌门人陈旭东回归PC业务的变动，而仅仅通过内部业务的整合，联想手机弃用原品牌把希望完全寄托在Moto上，真的有救吗？
联想手机何时彻底并入Moto？
根据日前联想方面公布的16年第三财季财报来看，其手机销量在16年第四季度为1500万台，同比15年四季度下降了约25.7%，市场份额也下降至3.5%。环比营收减少了一亿多美元，而不算高的降幅主要还依赖于海外市场的不错表现。
此前联想移动业务旗下三大品牌并立，再加上品牌下的各系列，不仅为营销宣传带来了麻烦，更令消费者容易产生混淆。而合并后的联想移动业务则只剩Moto与ZUK，前者主打高端后者主打轻旗舰，分工、定位更为明确。
不过值得注意的是，目前各大电商平台中联想品牌的手机依旧在售。例如现在联想官方商城中虽然只拥有ZUK和Moto的专区入口，但包括乐檬X3、联想P2、联想K10、VIBE P1等原联想品牌的机型仍旧可以购买，看来品牌并入至今也没彻底完成。
小编认为合并的初衷本是为了“精兵简政”，整合资源来面对竞争对手的挑战。然而现在看来目的却是粗暴地为联想品牌披上Moto的皮，企图利用Moto在功能机及早期智能机时期在国内市场积攒下的口碑来提升销量，而从财报来看，这样的目的似乎也并未达到。
做好产品莫要“涸泽而渔”
不过这种名义上的并入即使做到了真的有用吗？小编认为如果联想手机业务不能一改产品以及品牌营销带给消费者的印象，那么此举无异于“涸泽而渔”。
被联想收购后的Moto虽然在美国、印度等国外市场凭借不同定位的优秀产品取得了不错的成绩，但国内市场的表现却明显因为Moto本地化进展的不顺利而有所脱节。
这也导致了目前国内市场主流的青年消费团体对Moto了解甚少甚至完全没有听说过。而其目前推出的产品定位又不符合经历过Moto巅峰年代、认可Moto品牌的消费者的需求。
此外，联想手机在国内近来对碰瓷营销的方式到了近乎偏执的程度，已经套用在了16年发布的大部分产品上，而这样的宣传无异于饮鸩止渴，不仅对行业内的小编来说毫无吸引力，对消费者也只能营造一种品牌缺乏气度与肚量的形象。
归根结底，手机厂商对于消费者来说更重要的是不断带来优秀产品、良好体验，并通过宣传让消费者所接受。今天联想方面也公布了虞杲出任联想移动中国区销售负责人，或许在这名拥有运营商背景的“销售能人”和前三星电子的资深产品人姜震作为产品负责人的带领下，目前联想移动的颓势会有所改观。
否则联想移动业务继续按照之前的路走下去，不能在产品和营销方面找准定位、找好方向，即使将品牌并入Moto也不过是通过榨干Moto的剩余品牌价值来暂时换取销量罢了，一旦现有的消费者对Moto品牌也失望，那就真的没有救了。
