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运营商世界网 刘怡君/文
前不久，首届全经联产业创新大会在北京召开。当代置业（中国）有限公司执行董事兼总裁张鹏现场做了《产业创新“正影响”美好生活》的主题演讲。不得不提的是，在张鹏进入房地产行业之前，竟然是一名媒体记者。
由媒体圈走向房产业的转行
十八年前，千禧年的中国楼市充满着机遇和挑战。在当时，万科全年销售额不过38亿；许家印苦心孤诣，好不容易让恒大坐稳了广州市占率第6名的位置；率领万达试水商业地产的王健林；大手笔向龙湖品牌砸钱的吴亚军......几乎所有的房地产龙头企业都在千禧年做出了自己的决定，张鹏也不例外。
而据张鹏自己回忆，当代置业成立之前自己是一家媒体的记者，过着日日码字的在普通不过的上班族生活。那时的这座城，还维持着一副陈旧景象。当时的公司在北太平庄办公，他却住在大红门义和庄，每天早上5点，在还没亮起的天色中起床，倒四趟公交车，赶在老板之前到达公司，晚上再坐最后一班车回家。
每个深夜，当时年仅23岁的张鹏不得不选择366路的最后一排坐下，提起当时的情景，他坦言称，因为整辆车都是空的，一个陪他赶路的人也没有，“觉得瘆得慌”。
或许正是因为早年吃过苦的原因，张鹏在当代置业里工作生活的时候不仅自己艰苦奋斗，也严格要求着自己的员工。当时，张鹏给当代置业内部孵化企业或创业项目命名为“葫芦娃”。提起葫芦娃，可谓是80后、90后内部创业大军的童年经典回忆，个个本领超群，勇猛作战；并且张鹏崇尚狼性文化，敢于推动以80后、甚至85后为主的领导体系计划。
自有套路难怪一步步高升
张鹏是在2001年加入当代置业的，一步一步从普通员工做到人力资源总监，再做到副总裁、首席运营官，最后获任执行董事兼总裁。
网上评价称其拥有独特视角与眼界，深谙房地产项目管理、绿色地产开发管理、人力资源战略管理、绿色建筑规划设计融资并购、资产运营、营销与品牌管理等。
而张鹏本人，对这些成就的总结有两个。一个方面是“精通”人，另一个方面就是流程。
张鹏认为，在“精通”人方面，要把公司里面的人都熟悉了。要知道谁有什么长处，更要知道谁有什么短处，这样就可以把人放在适合岗位上。不仅如此，人与人的配合也是需要考虑的，一个擅长精细管理的项目总，就需要配一个敢于突破的营销总；而一个敢打敢拼的项目总，就需要一个心思缜密的副总。这样搭配，整个团队才会1+1大于2。除此之外，完全熟悉公司的运营流程，以及行业的业务流程也是很重要的。
公开资料显示，在2014年1月27日起，张鹏被委任为当代置业的执行董事，之后亦获任公司总裁，而对比之下，在2001年11月加入当代置业时，张鹏担任的仅仅是当代置业附属公司当代节能置业股份有限公司的人力资源总监、副总裁及首席运营官。
据了解，张鹏不仅对公司严谨负责，而且敢打敢拼，孵化出了四十多家成功的企业，其中以51VR为最，更是将一些竞争对手转化为了客户。不得不承认，张鹏这位如今才四十出头的、转行进入当代置业的记者，凭借着自己的能力，最终还是在房地产行业中做出了一番自己的事业。
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