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运营商世界网 李雪莹/文
能者多劳描述的应该是一种正比趋势，越有才能的人越需要付出更多的劳动。大到宏图伟略，小到细枝末节，无一能够逃过任正非的法眼。就连办公室怎么改造？也是任正非操心的事儿！
在今年年初《任总与财务、基建、行政座谈会上的讲话》中，任正非就专门针对员工办公室做出了一番指示，“办公室如何改造法，才能让业务部门和员工满意呢？我们先开一个头，待会财务和基建、行政部门好好磋商B1的经验，让此成为样板。当然，我们不要从一个极端跳到另一个极端，今天应该是来找到一个灰度。”
相比于大多数的领导指示，任正非每一次的理论都会有个示例，以此表明他的意见实施的尺度到底有多大，“比如，公司提倡员工首先要有“健康体魄”，我们总结坂田基地以往的缺点，办公区缺少健身中心，这一点我们要增强，从松山湖基地开始，要考虑设置健身中心，让员工加强身体锻炼。少生病，工作效率高才是目的。”
正如任正非最后一句话所言，“工作效率高才是目的”，华为一向提倡“结果导向”，所以此次讲话依然落实到这一理念之上，“人力资源2.0改革的核心思想就是责任结果导向，在内、外合规的基础上多产粮食。既然是责任结果考核，当员工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步，我们认为都是允许的。虽然我们减少过程管理，但如果结果不好的员工，有可能被淘汰。”
对于一个企业来说，管理过程中的人性化程度有多高就越能说明这个企业发展的高度，而这一衡量标准的实现又直接取决于形式主义的减少和责任结果考核的提高，因为决定企业发展速度的是工作效率，而并非工作时长，所以无论是喝咖啡还是健身散步，无疑都是提高工作效率的良药。
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