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运营商世界网 李雪莹/文
“机会总是留给有准备的人”，这是任正非正在做的，也是他要求员工做到的。在华为内部的人才机制里，“战略预备队”就是这么一个神奇的人群，是任正非为给华为培养人才建立的队伍，而同时，对于能够被选拔入队的人，也一定是有所准备的员工。
任正非在战略预备队述职会上的讲话中明确的深化了战略预备队的内涵，尤其在谈到怎样的人才能进入这一队伍时，明确表示，“战略预备队是选拔制，机会提供给责任结果好、有使命感的高潜质人才。”
并且，对此提出了三点要求，“第一，入队的充分必要条件是责任结果导向，达到岗位模型的认知标准，责任结果好。每位员工都可以参加网上考试，如果责任结果没达标，战略预备队不给予评分。”
此外，员工利用业余时间自学应知应会的基础知识，并通过网上考试、面试或视频面试，获得入队资格。入队需要有担保，主官承担识别、推荐优秀人员入队的责任。如果训战不合格的学员被退回去，同时要对担保人进行扣分。
说明了内因，表达了外因，但是员工也是“利益导向”，对于这一敏感话题，任正非丝毫没有回避，在第三点中，任正非强调，“至于预备队学员是否应该有奖金的问题，你们根据具体场景去讨论确定。我认为，最重要是提供机会，机会比短期利益重要。升官机会应该留给有使命感、想奋斗的人。”
这一番话，自然也就对想要进入战略预备队有志于成为干部或者专家的员工表态，“鱼与熊掌不可兼得”，如何在长期收益和短期利益之间做抉择，还得自己来选择。不过这一开放式的结尾，却最勾人心玄，不同的选择恰恰决定了不同的人生。
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