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运营商世界网 李雪莹/文
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”恰恰印证了这句话，华为在改革的道路上，始终没有忘记虚心纳谏，而任正非对于此则做到了一个很好的表率，不仅为广大员工开放心声平台，还一次次的鼓励更有力量的声音释放出来。
不久前，在华为公开的《任总与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话》中，任正非对于秘书处的功能和指责做了具体的描述，也提出了一个更有“疗效”的倡议。
在对秘书处的定义上，任正非解释为，“秘书处不承担变革的职责，因为你们不是变革委员会。你们是从下到上、以点带面地推动改进，变革委员会是从上到下的结构性变革。你们只是改革的一个动力。”
为了激发这一动力产生作用，任正非直言，“不限制秘书处并行以个人名义写文章批评公司，唤起听众千百万，让大家共同来关心这个变革。中华民族5000年能保存下来，其实就是文化传承，就是一点点地影响。人的思维改造、社会改造的相关性导致它是缓慢的，所以我们的改革是缓慢的。”
身在职场，每一个人都深谙职场潜规则，“枪打出头鸟”早就成为每一个社会人设法规避的“事故”，为了打消员工这种顾虑，任正非例举释义，“你们也不要认为自己的文章没有影响，心声社区对公司有没有影响？我们现在很多政策, 公司内部能接受，换家公司是不能接受的，那就说明它已经产生了影响。”
秦国商鞅变法时曾“移木建信”，任正非的“信”也早已成为一个标杆，有员工回复说，“公司越来越开放了，愿意听取我们的意见，并改进。梁山广不就是在心声上实名发帖促进了某些部门的改进，还被连升三级。”
所谓“偏听则暗，兼听则明”，任正非直白的提倡员工对公司提出批评，正是为了平衡鼎盛时期各种粉饰太平之词的失衡，也只有这些有切身体会的员工才能真正的找到大公司病，这种声音并非越多越好，但是这种风气一旦形成，却是一个公司长治久安的良药。
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