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运营商世界网 李雪莹/文
近日，有关华为高薪招聘往届生的“倒挂”模式引起了一批内部员工的热烈讨论，一度成为其内部论坛三番五次“屡建高楼”的话题，或许正是因此，华为下发了三份关于人力资源管理的文件，而最终任正非以其缜密的管理思维对此进行了一番具体而深入人心的指导！
对于华为来说，任正非的每一次讲话都更像是一场自上而下的改革，有时候针对某一个领域，有时候针对某一项业务，有时候针对某一个部门，而不管针对的是谁，最终的目的都是千篇一律，为了华为更为长久稳定的发展。
作为促进公司人员管理稳定运行的一个核心部门，人力资源部门的工作蕴含了相当丰富的哲理，任正非对此深有感触，“人力资源管理要用好精神与物质两个驱动力，精神激励要导向持续奋斗，物质激励要基于价值创造。”
具体来说，“在精神激励方面，强调坚持核心价值观，将公司的愿景使命与员工个人工作动机相结合，这就是集体主义下面的个人主义。品德与责任结果是干部选拔的两个基座，在此基座之上的小树们要比生长质量与速度。要构建信任、协作、奋斗的组织氛围，逐步实施以信任为基础的管理，持续激发组织与员工积极创造的精神动力。”
此外，还有更重要的一点，“从物质激励方面，我们还是强调物质回报的理念是多劳多得。在物质回报的分配上，多劳多得是理念，分享机制是手段。对内部可以有一次分配和二次分配，获取分享制要向外延伸，延伸到整个价值链里面去。这样让所有的内外部的优秀人才参与到价值创造和价值分配的过程中，从而实现价值创造的合理化。”
简单来说，以精神激励从后方鞭策，物质激励在前方牵引，形成两种动力，而对于员工来说，物质激励可以直接刺激其内在的潜力，提高工作积极性，精神激励作为一种软性的激励，会促进其社会价值的实现，双管齐下正好迎合了人最迫切的几种需求，不得不佩服任正非的高明。
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