运营商世界网 董佳尧/文
近月以来可以说国美是一刻也没有消停，不仅改头换面，将名字改成了国美零售。近日更是有消息显示，国美以2.16亿元领投标准化家装公司爱空间，要在家装市场分得一杯羹，不得不说这样的举动看的局外是一头雾水，不过局内人的算盘早已经打得哗哗响了。
据阿里统计，2015年家装行业市场的总量约有5万亿。如果加上基础装修和家电，整个大家居市场的空间约在7.5万亿左右，是家电市场的近5倍之多。
面对如此庞大的市场容量，谁不眼馋心痒？而对于家装市场来说，用一句话形容最合适不过，“大行业、小公司”。事实也确实如此，家装市场空间大，但品牌分散度高，虽然互联网家装市场有很多知名企业，但市场上从未出现像BAT这样的行业巨头。
国美这样一小步迈出去又能获得多大的效益呢？当下，天猫、京东、国美在线在家电领域杀得难分难解，挤破头抢占用户粘性强度高的百货超市做为下线零售突破口时，而国美却转身去了家装，显然是早有打算！
据运营世界网获悉，其实早在2015年，国美便上线家装业务。主打一站式服务一条龙的套路。如今时过两载，家装战略再次提及，想必是国美在曾经的发展中受益，或看到更好的前景。
在运营商世界网编辑看来，国美此举正是迎合了那句“聚翁之意不在酒”。其实仔细想想在整个家庭消费链条中，家装是处于最上游的服务类型，要是能在家装领域占有话语权和市场地位，这关系到电商平台是否主导后续的家庭消费。
试想如果国美能在家装市场占据有利地位，一方面可以与用户建立很强的联系，对平台的用户粘性起到很大的影响；另一方，国美又可以通过市场潜在客户及现有客户的数据进行分析，达到准确向用户推荐生活百货、3C等产品，形成一站式反复购买，可谓是两全其美！
现如今对于国美来说，家装市场就好比是一制高点，只有站在最上面，才有顺势而下的稳定局面。
