中国企业基本是用40年的时间走完了西方国家200年的历程，而当前，“百年未有之大变局”与世纪疫情交织，叠加“逆全球化”思潮的明流暗涌，全球经济发展前景存在诸多不确定性，而中国企业在迎接挑战的路上，是否有经验可借鉴参考？
而被全球知名战略咨询机构资深全球合伙人丁杰认为“走出了一条既遵循欧美日韩过往规律，又具有自身特色的成功路径，是中国企业全球化的典型代表”的TCL，其40年来转型升级与全球化的发展经验，极具实践样本价值。
作为中国最早走出去的企业之一，TCL几乎经历了中国企业全球化发展的完整过程。从一个地方小厂，历经数十年发展，在全球市场的锤炼与磨砺下，已成长为整体市值超3000亿、具有全球竞争力的科技产业集团的TCL，其经验与路径或可对在当下危机并存环境中摸索前行的中国企业带来经验与借鉴。
中国企业须面对全球市场的洗礼与淬炼
从1999年在越南建立第一家海外分公司开启全球化之路，到 2004年并购世界500强企业法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，并由此进入欧美主流市场。都为今天TCL的全球化经营打下了扎实基础，使其逐步构建起全球化产业链。
经过22年的全球化经营探索，TCL已在全球建立了42个研发机构、32个制造加工基地、业务遍及全球160多个国家和地区，累计服务用户超过9.6亿。2020年，TCL海外营收达734亿元，占到了总营收的近50%。其创始人、董事长李东生，也曾给出他对于全球化的思考：在双循环的战略背景下，中国已经积累起来的制造业巨大能力，一定要在全球市场释放。这才是支持中国经济、中国企业持续发展的战略选择。
挺进上游是穿越周期、应对挑战的有效路径
TCL成立40年来，始终坚守实业，不畏变化挑战。从加工贸易、终端生产到显示器件制造、新能源和核心材料布局，一路沿着电子产业链逆流而上。
在TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程，关键一步即是上马华星，进入半导体显示产业。
2009年，TCL斥资245亿上马华星光电，将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十余年间，已经建成和正在建设共8条面板生产线、4座模组工厂、投资金额超2400亿元。截至2021年三季度末，TCL的TV 面板市场份额全球第二，8K和120HZ高端电视面板市场份额跃居全球第一的好成绩。TCL华星的成功使得企业掌握了核心部件、建立了垂直一体化产业链。助力中国电子产业突围“缺芯少屏”困局的同时，也为企业发展注入了新动能。
以敢为人先著称的TCL并未停止前进步伐，不断寻找新的增长曲线。2020 年，TCL收购中环股份，布局半导体光伏和半导体材料赛道；今年3月，TCL注册了TCL微芯半导体技术公司，在芯片和集成电路领域寻求新的突破。至此，经过持续变革创新、转型升级，TCL已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业，拥有全球化产业链和供应链的完整布局，具有全球竞争力的科技产业集团。
打造核心壁垒，构筑竞争护城河
TCL注重科技研发，变革与创新是企业40年来“万物生生”的核心秘笈。仅2021年上半年，TCL研发投入逾60亿元，PCT专利申请量达 13170 项，在量子点电致发光领域技术和材料专利申请数量达1480件，位居世界第二。在半导体显示产业，柔性印刷OLED、QLED和MicroLED等技术领域，TCL华星与三星等国外领先企业已消除技术代差； 在210大硅片、叠瓦组件及相关技术和生态领域也已建立起竞争优势，4-12寸半导体硅片产品技术和生产工艺在国内领先。
从当年生产一盘磁带，到产品遍及通讯、家电等全品类智能终端，再延伸至半导体显示、半导体光伏及材料等基础核心技术产业领域，TCL正深耕高科技、重资产、长周期的国家战略科技产业，进一步向基础核心技术产业拓展；未来5年，TCL将投入超200亿布局全球泛半导体产业，从应用创新扩展到关键技术突破，再到原创技术的引领，最终将企业转型为创新含量更高的技术密集型、知识密集型的智能高科技产业集团。
制造业是中国经济的基础，是科技进步的主要载体，也是国家竞争的重要阵地，而中国今天的全球影响力和面临的国际形势正在发生巨大的改变，在此环境下，TCL在其40年发展中，其转型升级与全球化实践的经验更具参考借鉴价值，希望未来可以有更多勇于变革创新、在世界舞台大放异彩的中国企业涌现，为构建“双循环”的新发展格局提供更大助力。
（责任编辑：康玲华）
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