运营商财经网 曹思琪/文
经过前一阵大规模架构和人事调整后，万科北方区域首席合伙人刘肖离开了他熟悉的市场，接任王海武成为集团执行副总裁、首席运营官。
这位有着“万科最年轻管理层”名号的职业经理人，在加入万科的这12年里都有过哪些工作上的突出表现？运营商财经网试图对他进行揭秘。
1979年出生的刘肖是位“准”80后。在市场经济的蓬勃发展下，全国的教育事业也日趋完善，赶上了好时代的刘肖在学业上异常努力，在2000年从中国人民大学世界经济专业毕业后，他又继续攻读了本校的经济学硕士学位，于2003年顺利毕业。
已经拥有了如此亮眼学历的刘肖并没有停下求学的脚步，他来到大洋彼岸，进入了全美排名第一的哈佛商学院。
在此之前，刘肖还曾供职于拥有近百年历史的麦肯锡公司，这家全球性的管理咨询公司，以“为不同行业客户设计、制定配套的一体化解决方案”闻名遐迩，能够被这样的世界500强企业认可，也算是对刘肖苦读多年的最 好回报。
有了“实战经验”后的求学之路也相当顺利，刘肖于2008年从哈佛大学商学院毕业，获得了工商管理硕士学位。人大本硕加上哈佛商科，这种水平的候选人任哪个企业应该都是无法拒绝的。
2009年12月，30岁的刘肖与万科集团一拍即合，自此开始真正来到了房地产行业。彼时的万科还没有进入商业地产领域，主攻的仍是各大住宅区的开发建设项目。
2010年9月，戴着眼镜、看起来有点书生气的刘肖出任了万科集团总部投融资与营销管理部的总经理，负责集团战略、投资、融资、运营、营销、海外拓展、新业务孵化等业务工作。这些其实与他之前在麦肯锡供职时的工作内容有所重叠，上手应该并不难。
万科集团在2011年正式宣布了三大产品线，除住宅以外，还渐渐形成了万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，总面积达150 万平方米，规模十分可观。
那时候的房产市场竞争异常激烈，与还算新领域的商业地产不同，住宅用房的业务开发不再以速度取胜，转而依靠质量。
刘肖在2012年4月出任浙江万科南都房地产有限公司总经理后，将杭州万科带上了“百亿平台”，还提出过“三好住宅”、“四有社区”等概念。
他的职业生涯小高峰也在不久之后出现了，2014年底刘肖告别了南方，出任北京万科企业有限公司总经理，该职位的前任是年度销售额200亿元的毛大庆，这个数字对于还不熟悉北方市场的刘肖应该是不小的挑战。
不得不说，刘肖不仅学历高，魄力也是有的。在上任之初，他就向媒体透露了北京万科的多个“转型”计划，颇有变革的意味。
北京楼市2015年销售冠军，落入了165.9亿元销售额的北京万科囊中；2016年，由于房地产市场整体都很火爆，北京万科又为集团贡献了超过800亿元的业绩。
有了这些成绩，刘肖自然更受重用，职位也提高到了公司副总裁、北京区域本部首席执行官，同时还继续兼任北京万科的总经理。
最近两年，刘肖又把目光转向了科创园的开发建设，但是还没来得及有下一步的举措，他就在今年6月末被调回集团出任首席运营官，北京区域的首席合伙人变为了原北方区域执行合伙人卢冰。
据万科内部知情人士表示：“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行’的策略。”这就不免让人猜想，此前就有过转型、改革经验的刘肖，在被调回集团后还会有哪些举动呢？
（责任编辑：康玲华）
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