运营商财经网 实习生李沅臻
在“2021中国房地产百强企业”的榜单中，保利地产位列第四，这也算是完成了其“保四争三”的部分目标。
2019年，保利地产的第三季度业绩发布，净利润为28.78亿元，同比下滑6.45%。不久后的在临时股东大会上，时任董事长宋广菊表示，2019年排到行业第四希望不大，“重回前三”的期限也要延长至未来的3至5年。
就是在这个背景下，当时的保利地产对40多为高管进行了调整，张艳华就是在这样的情况下，升任了集团的副总经理。
张艳华2004年从同济大学城市规划专业博士毕业，2011年进入保利地产。升任副总经理之前，张艳华历任保利置业集团有限公司工程设计部总监、产品管理部总监、投资管理部总监、运营管理中心总经理及产品管理中心总经理。
刚刚进入保利那会儿，张艳华用1年多的时间，完成了对各区域设计管理工作的实地调研，并在深入调研的基础上，建立了合作设计单位库。
当时产品部的同事评价她说：“张总从不会发脾气，也不会严厉地去教训人。”但是，张艳华又充满着斗志：每年开展各区域公司对合作设计单位的评估，严格按照打分情况进行合作单位名录更新；组织编制《住宅产品系列》《住宅产品性能标准》等一系列标准文本；建立户型库、部品部件模块；定期开展在建工程年度工程质量大检查，推动落实产品质量提升……
化简为繁，重点突出，外界对张艳华进行报道时，总会涉及一件事：她要求PPT不能超过20页。张艳华说“你用越少的篇幅说清楚一件事，表达出你的观点与重点，那就是你越能耐。”
或许就是看中了张艳华突出的能力，后来保利地产面临业绩和发展困境时，张艳华在高层人事调整中被委以重任，成为保利地产副总团队的六人之一。
2012年，保利凭借1017亿元的销售额，成为业内第二家千亿房企。但是2015年跌落到了第六，后来长期位居第五。
如今保利地产保住了第四，“争三”的梦想还要多久实现不得而知，张艳华和她的同伴们还有很多事要做。
（责任编辑：康玲华）
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