2016年，中国电信江西吉安分公司持续强化厅店建营，对厅店实施优胜劣汰机制，加强对新建厅店的现场点检，加强厅店实名制管控，落实渠道建设目标责任到二、三级单元，强化过程管控和结果考核，渠道建营活力竞相迸发，实现“五提升”。
直营厅放号能力提升。落实统一收银和终端进销存，落实统一收银和店长“关键权利”，推动直营店转型为企业发展“压舱石”。目前，全市完成12家直营厅转制，店长责任制落实后产能提升明显，12月全市直营厅移动放号环比提升71.65%、宽带提升17.48%、iTV提升5.86%。
社区店宽带黏性提升。落实“营维一体”机制，建立完善以社区店为主的社区网格经营机制，打造“社区店+行销人员+装维经理”的营维一体团队，在推进光小区“精三扫”、H平移，协同后端拔点， iTV体验营销、电信电视宣传等方面取得较好效果，大大提高宽带产品的黏性。
开放渠道贡献力提升。通过开展多波次高频率的节假日炒店活动，引导厅店业主定期签订对投激励协议， 截至2016年10月共计新放号6766户，同比增长339.35%，从年初的全省排名倒数到目前在全省排名前列，开渠放号贡献变化明显，实现倍数级同比增长。
厅店综合运营力提升。重点抓好每周和节假日常态化炒店，“走出去、请进来”等规定性动，特别是五一、七夕、中秋、国庆等节假日均进行全市统一炒店活动，业绩较日常提升30%以上。针对重点产品进行重拳出击，如：宽带1元卡、自由卡、单产品价值提升、129 融合价值提升等实战活动，在提升业绩的同时提升了人员的整体能力。
优化机制促产能提升。做实店长、渠道经理承包制和对标管理。持续规范房租市场化及达量关联考核，确保厅店达量；加大对代理商的管控引导，激励穿透客户接触点，提升客户接触点业务发展积极性，建立店员星级评价与激励体系，提升店员积极性和销售能力。
