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中国电信吉安分公司围绕做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，创新打造“三大平台”，始终以党建统领中心工作、融入中心工作、推动中心工作，坚持服务生产经营不偏离，促进企业高质量发展。
打造“一树两强”支部攻坚平台
围绕“党员树旗帜、支部强堡垒、党建强活动”一树两强平台，防止党建与业务“两张皮”，推进党建与业务深度融合展现新作为。
一是领导率先垂范。立足“跨越时空的井冈山精神”，公司党委委员率先打响“一树两强”帮扶活动第一枪，选择5个发展落后的党支部一对一挂点帮扶，并作出“六大承诺”，确保党支部帮扶活动的有效性。
二是实施三大机制。打破身份界限，建立支部为主体的帮扶机制；打破常规挂点，建立与营业部目标、赋能、考评高度融合机制；打破就发展说发展，建立思想带队伍、强活力、促发展的机制，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三是创新四大战略。通过支部突击队+经营正规军的人力互补，支部例会+经营例会的高效互动，支部战术+市场策略的快速联动，线上点评+线下培训的政策渗透，让党建工作与经营发展工作深入融合。
“一树两强”平台历经五个阶段帮扶，战绩明显：2017年国庆短程赛日攻不限量900套，移动2000户，全省排名第1；双节营销二、三阶段全省第2，价值全省第1；战狼行动本部支部帮扶营业部全市第1；校园秋季营销移动发展全省第4；百日攻坚双节冲刺激战正酣，被帮扶的营业部业绩大幅提升。
打造“一抓两优”作风建设平台
围绕“抓不落实的人和事、优作风、优效能”一抓两优平台，扎实开展“一抓两优”作风建设活动，推动从严治党向基层延伸实现新突破。
一是全面聚焦“问题导向”。根据中央、集团集中整治形式主义、官僚主义的工作精神、江西省刘奇书记提出的“怕、慢、假、庸、散”作风问题，进一步聚焦“问题导向”，刻画出“吉安电信干部十大不良作风画像”，要求全体干部自觉对照、马上就改，力争打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。
二是抓实巡察“后半篇文章”。全面完成成江西公司党委政治巡察和整改任务，市公司领导对县分公司和市本部部门负责人100%全覆盖约谈，全年共诫勉谈话23人、警示谈话2人、提醒谈话20人、通报批评29人、批评教育98人、扣罚绩效45人、党内严重警告1人、党内警告1人、行政记大过2人、行政纪过2人、行政警告5人、取消荣誉1人、停职检查5人、解除劳动合同1人，让红脸出汗成为常态，营造了风清气正、干净干事的良好从业环境。
三是做实“倒三角”逆向评价。坚持一线导向，主动收集一线痛点，实行倒三角联席会、点对点与专业部门沟通，提高快速解决基层问题的能力。以逆向考核为驱动，倒逼职能部门主动作为、前置支撑、提升管理水平。2018年一线咨询量、问题工单量同比下降19.5%，倒三角支撑满意度总体达到93.57%，全年平均93.09%，同比提升了4%。
打造“两学一做”平台。
围绕“学党章党规、学习近平系列讲话和做优秀党员”两学一做平台，把学习党的十九大精神形成新常态。
一是在推进全覆盖上下功夫。做好集中宣讲、专题研讨、专题党课、学习培训、学习宣贯“五个全覆盖”，市公司领导班子带头学习、带头讨论、带头宣讲、带头到支部上党课。
二是在常抓不懈上下功夫。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党委中心组坚持每月至少学习1次，全年12次。分二批组织100多名中层以上党员干部到南湖开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
三是在凝聚共识上下功夫。认真落实集团和省公司党建会精神，推动党建工作与经营发展目标同向、工作合拍、措施配套，党委、党支部全面凝聚共识。坚定“四个自信”，牢牢掌握意识形态工作主动权，制订下发“三重一大”议事清单、决策前置累计召开66次党委会，专题研究党建工作13次。创新党支部民主生活会新开法，实施“民主生活会+微党课+约谈”的模式。市公司领导班子到县分公司参加班子民主生活会，采取给党员上“微党课”的方式，进一步沟通思想、交换意见、化解矛盾、传递了可持续发展的信心、触动了灵魂。
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