2020年，房地产行业陷入寒冬，面对疫情、调控双重挑战，世茂集团灵活应对，依托多元业态为城市赋能，引领行业发展。3月30日，世茂集团召开线上业绩发布会，对2020年的成绩进行总结，全面推进“大飞机战略”落地，连续4年实现高质量发展，向着“百年世茂”愿景再进一步。
无惧疫情 数字化转型引领行业发展
近几年，中国房地产行业正处在转型的关键时期。2020年初新冠疫情爆发，给转型中的各大房企带来不小的冲击，据统计，1至2月全国商品房销售额同比下降35.9%，进而造成部分房企周转困难，同时也为城市发展带来不小挑战。
挑战与机遇并存，虽然疫情对房产交易量产生严重影响，但也为地产企业储备资源提供良好时机。世茂集团果断行事转危为机，2020年上半年增加土地储备1232万平方米，占全年新增土地储备80%。截至2020年末，世茂集团在一二线及强三四线城市全面布局，为世茂长远发展奠定坚实基础。
不仅如此，世茂集团依托自身极具前瞻性的战略眼光，早在2012年便着手布局数字化转型，八年来已成功打造数字化全业务平台，形成一套从房地产开发、经营到后期服务的全链条业务模式，在疫情应对中发挥了重要的作用和价值。据年报显示，世茂集团2020年实现全年合约销售额3003亿元，同比上升15.5%，在疫情背景下成功完成年度销售目标，累计合约销售面积达1712.6万平方米，同比上升16.8%，超越年初计划目标，成功抵抗疫情冲击。
保证自身发展的同时，世茂集团不忘大企责任，二十多年来累计捐款超过17 亿元，同时积极探索绿色建筑，打造全新的城市生活理念，成为地产行业的引领者。
“黄档”转“绿档” 世茂集团速度质量两手抓
2020年初的疫情冲击还未平息，下半年房地产调控进一步收紧，有关部门针对重点房地产企业融资出台了“三道红线”政策，根据房企剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债（扣预售监管资金），划分“红、橙、黄、绿”四个不同档位，实现对房企有息负债增长规模的差异化限制，为众多房企敲响警钟。
一般而言，高速度发展一般伴随着高风险，世茂集团速度、质量两手抓，先于国家调控推出一系列控杠杆、保收益、增回款的措施，以稳健的财务政策为指引，主动控制负债规模，将“三道红线”融入集团管理指标，取得显著治理成效。
据年报显示，世茂集团2020年实现回款额2252亿元，同时动态调整投资节奏，保持现金流充裕。截至2020年末，账面现金达684.7亿元，净负债率为50.3%，同比下降7.1%，连续9年维持在60%以下，成功从“黄档”企业转为“绿档”企业，实现“三道红线”零踩线，连续4年实现高质量发展。
会上，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，2021年世茂通过提升销售去化力度，合理铺排投资计划和预算等措施，将进一步加强管控，持续优化资本结构，提升财务安全，在保持利润的平稳增长的同时，控制金融风险。
坚定“大飞机战略” 多元业务生态赋能城市发展
作为行业领先的地产企业，世茂集团始终秉持着“缔造生活品位,成就城市梦想”的经营理念，不局限于当“城市运营者”，向着“城市赋能者”迈进。2020年初，世茂集团提出“大飞机战略”，运用平台思维，整合多元业务资源，打通产业边界，为城市群产业升级赋能。
经过一年的实践，世茂集团已经建立起以地产开发为核心主体，商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼，高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展尾翼的产业协同逻辑。2020年，世茂酒店、商娱、服务三大业务实现收入86.3亿元，计划完成率达99%，同比增速33%，为“大飞机战略”奠定坚实“双翼”基础。
世茂集团不仅着眼于提升城市外在形象塑造，依托自身多元的产品业态为城市发展提供内生动力，已经形成独特的“世茂模式”，打造集居住、商务、旅游、娱乐于一身的运营矩阵，形成“合则协同、分则能战”的运营能力，成功实现“城市赋能者”的蜕变。
2021年，是决定世茂集团能否实现连续5年高质量增长的关键之年，也是世茂集团向“百年世茂”目标迈进的重要时期。未来，世茂集团将持续推进“大飞机战战略”落地，进一步强化地产核心与“双翼”、“尾翼”之间的协同优势，为城市发展保驾护航。
（责任编辑：康玲华）
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