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运营商财经网 廖有丽/文
近日，Keep为湖北捐赠了价值100万的医疗物资，省疫情当下，这些医用物资简直是雪中送炭。然而，尽管keep却在近日处于舆论的漩涡。
裁员风波引发的三个担心
2019年下半年开始，Keep深陷裁员风波已达数月。而这种风波对Keep的形象非常不利。
2019年10月，有网友在脉脉职言曝出Keep突然裁员300人，之后不断有认证为Keep员工的用户评论证明裁员确有其事。因为正好赶上程序员节，而传言被裁的大部分是技术程序开发员，因此不少网友戏称Keep这次是“开猿节流”，引起了网友们广泛的“声讨”。
随后，Keep官方回应，Keep目前在高速成长阶段，部分人员变动属于正常的组织优化和调整。官方还表示，并没有裁那么多人，有一些是创新业务做精简，有一些是试用期没达标准的，赶到一起去了。Keep团队共800多人，每年旺季一过，没验证通过的业务会被关掉，绩效差的优化，比例在10—15%，每个都合理补偿，好聚好散。
一个“这两年年扩张太快”的企业，裁员前才800人左右，但亿闹得满城风雨。这意味着什么？
实际上还是不信任：员工担心、媒体担心、用户担心。
担心什么呢？当然是裁员是否只是个引子，Keep后面还会发生什么？
融资停滞
有很多企业后来的事情都是从裁员开始的。
成立于2014年的Keep被称为“健身独角兽”，5年内完成了6轮融资，6轮融资投资方包含腾讯、BAI、GGV Capital 等。2018年7月，Keep获得高盛领投的1.27亿美元D轮融资，由高盛领投，腾讯、GGV纪源资本、晨兴资本、贝塔斯曼亚洲投资基金老股东跟投，燃财经的报道曾指出，此轮融资刷新了互联网健身领域单笔融资额的最高纪录。仅仅用两年半的时间，Keep就跑到了互联网健身行业“一哥”的位置。
不过，在整个资本寒冬的大环境下，KEEP并没有例外，当前上市通道比较困难，通过烧钱上市的模式受到质疑。如今已经近两年没有获得融资的Keep，在本身扩张太快的情况下，也不得不进入一个开源节流的状态。这时候，受到资金压力影响，通过裁员优化的方式，就是Keep节流的一种方式。
Keep也曾表示：对于互联网公司来说‘效率就是生命’随着资本市场的逐步变冷，外部市场环境非常严峻，作为一家互联网公司，到目前为止还没有破局，Keep需要持续活下去。
90后王宁的变现能力
Keep创始人王宁出生于1990年。2014年夏天，在北京雍和宫附近的一个咖啡馆中，Keep 的第一张原型图诞生。随后带着泽厚资本给的300万元天使投资，王宁拉上旧同学和猿题库实习期间认识的同事，组成一支四人团队，借住在朋友朝外SOHO一间没有阳光的会议室里，开始写代码。除了他之外，其他三位都是产品和技术。
其后，王宁融资成功，多轮融资一气呵成后，向来“抠门”到连买一台电脑都要货比三家的王宁一改常态，竟然砸出上千万人民币，做品牌广告。
有媒体报道称，对此，王宁的解释是“毕竟也融了这么多了，总不能让钱躺在掌上发霉吧，再说了，创业快两年了，一直都在提紧裤子战斗，总要给我一次花钱的机会。”
此后，王宁宣布切入跑步机等智能硬件，推出电商板块，随后落地线下运动空间Keepland，Keep慢慢由单一工具变成集健身、社交、饮食、跑步、骑行、电商于一身的综合性运动应用。
但这都需要烧钱，而Keep离上一轮融资已经很久了，Keep合伙人、副总裁刘冬也曾介绍，Keep第一大营收来源是运动消费产品；其次是广告收入；第三部分收入贡献来自线下店Keepland。
由于Keep未公布财务数据，因此，其业绩如何不是很清楚，“裁员风波”显示，还能撑多久也很难说。
（责任编辑：廖有丽）
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