对话达闼科技黄晓庆:杀手级应用将出世 市场爆发拐点关键在5G?

2020-01-22 11:02

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运营商财经网 郭彭琪/文

5G将会带来翻天覆地的变革,这是毋庸置疑的。

日前,达闼科技CEO黄晓庆做客运营商财经网出品、今日头条平台独家播出的《5G超级访谈》节目,深入探讨5G技术对于机器人产业的影响。该节目聚焦运营商、通信设备商以及泛科技等领域,与行业大咖探讨5G相关热门话题,阐述5G带给社会的变革与机遇。

达闼科技CEO黄晓庆

黄晓庆观点:

1、全球机器人市场正在以50%以上的平均增长率逐步增长。

2、达闼科技提出,5G的杀手级应用是云端机器人。

3、随着5G技术的发展,未来3-5年,5G云端智能机器人将逐渐走向商用化。

4、云端智能机器人就是机器人的大脑是在云里面。

5、“黄氏定律”:一个服务机器人在某些功能上可以取代一个人的角色,而其成本低于一半以上智能机器。

6、成本、核心技术以及量产是阻碍机器人市场发展的主要因素。

7、移动内联盟架构是达闼科技保障机器人数据安全的一大技术。

机器人是“制造业的皇冠”  5G是机器人市场爆发拐点

5G技术的出现让曾经一度消沉的机器人市场有了积极的信号,“当前,全球机器人产业有300亿-500亿美元的市场,独立市场研究机构预测,未来5年内,机器人市场还将以50%以上的平均增长率增长。”对于极具潜力的机器人市场,达闼科技CEO黄晓庆说。

5G技术不仅仅满足了通信行业,也让制造业、工业等产业领域看到希望。机器人是“制造业皇冠顶端的明珠”,是衡量国家科技创新和高端制造业水平的重要标志,在政府支持和技术快速发展之下,国内机器人产业开始初见规模。

事实上,5G和人工智能技术同时也加快了服务性机器人市场发展。众所周知,5G具有高带宽、低时延的特征,黄晓庆表示,“5G时代一个非常重要的特点,就是5G网络拥有高带宽、低时延的特征,让机器人信息收取很快,能够让机器人变得更灵敏;同时5G具有的切片功能,也给予数据网络的安全性。

特别是最近5年,以扫地机器人、智能音箱为主的新型家庭“服务”机器人产业,已经拥有全球100亿美元的市场;在中国市场,2019年我国服务机器人的市场规模有望达到22亿美元,同比增长33.1%,其中的家用服务机器人和公共服务机器人市场增速相对领先,家用市场正引领行业快速发展,我国服务机器人的智能相关技术可比肩欧美,创新产品大量涌现。

因此,面对5G杀手级应用,黄晓庆给出了一个答案:5G的杀手级应用是云端机器人。

据中国机器人市场数据显示,机器人涵盖了中国全部20个行业类别、60多类主要场景。黄晓庆表示,达闼科技经过5年发展,已经拥有了完整的端到端的平台,正在计划将接待机器人、安保机器人、清洁机器人和从事无人零售的机器人真正投入商用,且随着技术的发展,达闼科技正计划在2025年做出家庭保姆机器人。

3-5年5G云端智能机器人逐渐走向商用化  成本是商用化的主因素

随着云端智能机器人进入市场,人们对于机器人要求越高,网络的要求也得逐步跟上。黄晓庆表示,在未来3-5年,恰恰就是5G的技术实现全覆盖之时,5G云端机器人将逐渐走向商用化时代。

目前,成本是推动机器人发展的主要因素。黄晓庆表示,让机器人行业实现标准化是控制成本的一大因素,机器人市场需要建立严格且完全可以互通互联以及互相操作的标准化。

二是核心技术的高度集成,走模块化、芯片化,让机器人行业的核心技术规范化,那也将会进一步实现机器人的量产。

为此黄晓庆还提出了一个“黄氏定律”,他希望,一个服务机器人在某些功能上可以取代一个人的角色,而其成本低于一半以上智能机器。

对于机器人如何更加智慧?运营商财经网了解到,5G云端机器人将机器人的大脑放进云计算平台当中,让机器人有搜索、视频、知识库以及视觉等功能,更重要的还能运动控制、导航、物体识别、抓取等功能,目前达闼科技通过将人工增强系统和人工智能系统一起来培训自己人,让机器人开始学习人类基础技能。

而基于将机器人的数据放置云端平台,“达闼科技推出了一个移动内联盟架构,每个架构都是一个独立个体,拥有独自私人网络,并且加有区块链保护,以此保障数据的安全性。”黄晓庆谈到。

对话达闼科技黄晓庆:杀手级应用将出世 市场爆发拐点关键在5G?

以下是访谈速记:

运营商财经网: 5G是给谁用的?

黄晓庆:5G的技术肯定很厉害,但是给谁用?我们都知道在大部分的移动通讯的市场每一个人类可能都有一支手机了,全球手机总数接近90亿支,全球的人类只有不到70亿,所以有很多人实际上有两只手机以上; 也就是说,特别发达地区的市场,平均100人拥有电话的数量已经超过100%。那5G手机出来之后,肯定很多人会升级5G手机,所以做5G芯片的人肯定是有市场的。那运营商呢?假如5G可以用一秒钟下一个电影,但是我需要一个小时看这个电影,那这个5G对我有用吗?肯定是没用的。也就是说,不会有一个很刚性的需求,让我愿意为一些5G的独特的功能买单,这就是目前我们全球的运营商在5G时代都面临的一个困境。

什么技术是真正需要5G的呢?云端机器人需要5G,消费者愿不愿意为云端机器人买单呢?如果云端机器人能做家庭保姆,肯定很多人愿意为它买单。如果云端机器人能扫地,能站岗,能搞接待,能吃垃圾,肯定很多企业原以为它买单。如果云端机器人能够送货,能够搞电商,能够做无人售货,肯定有很多企业原以为它买单。所以,我们达闼科技就提出,5G的杀手级应用云端机器人。

运营商财经网: 机器人市场是什么样的?

黄晓庆:机器人的市场长期以来是一个由工业机器人,也就是说在制造业的机器人所主导的一个产业,这个产业不像我们想象那么大,这个产业大概就是300亿到500亿美元的这样一个产业,所以跟通讯行业3万亿美元相比,它是一个微不足道的产业。

但是最近特别是最近这5年出现了以扫地机器人,以智能音箱为主的新型的家庭“服务”机器人产业,所以光是智能音箱和扫地机器人加在一起,现在已经超过100亿美元了。所以逐渐的出现了一个“服务性”机器人的产业。

但是如果机器人不能代替人去干活,那机器人的服务产业是不会起来的,这些产品很多的时候他都是低价值的。所以我提出了一个“黄氏定律”。一个服务机器人,是在某些功能和能力可以取代一个人的角色,而其成本低于一半以上的智能机器。

根据很独立的市场研究,我们现在预测的是这个行业的成长,他会维持在未来5年50%以上的平均增长率。

运营商财经网: 5G时代,机器人应该具备什么技术技能?

黄晓庆:5G时代一个非常重要的特点,就是5G网络能提供非常低延时的,非常高带宽的,特别是上行带宽,因为机器人他是一个上行的带宽要求很高的机器,它要用传感器采集信息,然后还要传到云端;5G网络最重要的就是能够让机器人变得更灵敏,让5G的低延时网络,当然5G还有一个很重要的特点,就是它有切片的功能,让这个网络更安全,保证机器人不会被别人黑。

运营商财经网:5G时代,云端机器人的技术应用是什么?

黄晓庆:简单的说,云端智能机器人就是机器人的大脑是在云里面,也就是说我们说的这个云计算平台,机器人的神经网络是用的移动通讯的网络,那机器人本身的身体是在服务现场,所以你就会发现,假如我们把机器人当成一个人的话,那这个人的身体是头、神经网络和身体一直延伸到云端的。所以是云、网、端集成的一个机器人的体系,所以叫云端机器人。

达闼科技独特的系统的设计是什么?除了运算系统以外,我们云端还要建立人工增强的系统,也就是说把人类的操作员也放在云端,和人工智能体系一起来培训和操作机器人。那利用这个系统,就像父母教小孩一样,就会把机器人教的很聪明。

运营商财经网:5G云端机器人短期之内的发展走向是什么?

黄晓庆:我们的理想是要在2025年做出家庭保姆机器人,肯定这是个非常难的事。从现在我们要做的事情,就是去商用化我们的整个架构和体系,经过5年的努力我们现在有了很完整的端到端的服务的平台,所以我们现在提出了哪些机器人可以真正的投入商用呢?这就是我们提出的有四大类。

接待的机器人、保安安保的机器人、做清洁的机器人和从事无人零售的机器人。所以这四大类是在云端智能机器人这个领域里面低挂的果实,他们的机器相对而言比较简单也就是说这个机器人的身体相对而言比较简单,他们能替代的功能,相对而言比较容易。所以现在我们已经有大量的订单和市场来推动它。

运营商财经网:5G时代云端机器人如何保障数据安全性?

黄晓庆:了保证信息不被泄露,为了保证机器人不被攻击,我们提出了一个架构就叫做移动内联盟,这个架构就是从机器人的身体、神经网络一直到它的云端大脑,全部都是一个独立的,和任何的其他的网源和互联网都不连接的一个私有的网络,所以每一个机器人都有一个网络,他自己的网络。所以这个网络而且还用区块链保护,所以任何人要是黑我们的机器人,他只能一次黑一个,对于黑客来说,他如果一次性只能黑一个设备,他就没有经济利益了。所以就保证了安全,就不会有人黑,黑了赚不了钱。

运营商财经网:阻碍机器人发展因素是什么?

黄晓庆:成本,所以就像当年我们做手机一样,我就是做手机的,做手机你比如说一个4G的手机你刚做出来可能要3000美元,这样的手机肯定卖不了一亿台,什么样的手机能卖1亿台,1000人民币的手机能卖一亿台,所以怎么把一个3000美元的手机变成500美元,300美元,最后变成150美元,就是我们行业需要做的工作,那这些工作是什么呢?这些工作有三个非常重要的我们叫做套路也好,行业的一个方法论:

第一个就是标准化,建立非常严格的完全可以互联互通的,可以互操作的标准。

第二,对核心的技术进行高度的集成,走模块化,走芯片化,我们叫做规范化,如果我们做机器人关节把它做成所有的机器人都用某几类的关节,那这个量就会很大。

第三,量产,别去造10个关节,100个关节,1000个关节,得造1万个、10万个、100万个,我认为任何东西如果你不造100万个,实际上它就不可能降低成本,任何东西如果能造1亿个,那你就到了极限了。

(责任编辑:方悦)

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