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运营商财经网 实习生杨雯翕/文
近日，胡润研究院发布《2019胡润百富榜》，其中苏宁控股集团董事长张近东以950亿人民币的财富，并列第15位。而在胡润百富地产榜中，张近东位居第六位。
三次创业意义深远
一直以来，张近东以低调务实的态度深耕零售这块土地。在张近东三次创业中，似乎在每次关键的历史节点上，张近东总能做出极有预见性的选择，并最终对零售行业产生深远的影响。
第一次创业，是在人人追求“铁饭碗”的时代。张近东毅然从国有企业辞职，在南京宁海路开了一家200平米的空调专营店，并钻研出了“淡季订货、反季节打款”的创新性营销模式，打通了人、货、场的流通格局，同时提出“一条龙”服务，获得了消费者及市场的广泛认可。
第二次创业，是在中国成功加入了WTO时。张近东敏锐地察觉到，进入全球竞争时代后，买方市场时代即将来临，必须打造属于自己的优秀品牌才能吸引更多的消费者。为此，张近东于2002年确立了苏宁在全国开直营大店的连锁计划，以“横向扩张、纵向渗透”的开店策略，坚持“做好服务”这一核心，积极推动苏宁A股上市，使得苏宁迅速转型成为了全国最大的电器连锁企业。
第三次创业，是在中国电商市场迅速发展之际。虽然在当时线下家电连锁模式仍处于主导地位，但张近东敏锐的察觉到了互联网带来的巨大魅力与发展潜力，并于2009年上线苏宁易购，踏上了苏宁的互联网转型之路，经过近十年的发展，苏宁已从电商的追随者逐渐成为智慧零售的发起者和领航者。
张近东“反向”王健林 零售比地产更有前景？
2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属的全部37家百货门店。张近东与王健林的这次百货业“交接”，更像是两个时代的更迭：地产黄金年代走远，零售时代来临。
创立于2007年、曾用名万千百货的万达百货在鼎盛时期全国门店总数曾达110家，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业，也一度被认为是中国最大的连锁百货公司之一。在万达不断瘦身过程中，这一“鸡肋”业务线最终还是被砍掉。
而与万达相向而行的，是苏宁逐步加重线下门店布局。
2017年苏宁启动智慧零售大开发战略，提出“三年两万店”目标。仅仅在2018年，就新开门店8000多家，截止年底苏宁各类门店总数超过11000家。这意味着此前定下的“三年两万店”目标，用时一年提前完成过半。在张近东看来“这样的开店规模和速度，在世界零售发展史上是绝无仅有的。”
在新零售时代，地产项目反而成为零售商们线下渗透的据点，对于商业地产商而言，零售火爆带来流量，自己退而收租，稳坐“二房东”成为上策。
从这一局上看，张近东比王健林似乎更胜一筹。
（责任编辑：杨雯翕）
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