2016-11-09 17:16 运营商世界网 陈雪杰/文
运营商世界网 陈雪杰/文
近期，根据美团发布的关于代理商行为规范显示，每个月代理商都会有绩效考核，达不到标准的将被要求整改，若是遭到严重警告三次还会有被清退的可能。如今加盟美团外卖这些平台的代理商，已然成为O2O战场上的炮灰。
由于外卖格局在一二线城市已经初定，美团外卖等平台将市场向三四线城市延伸。数量较多的三、四线城市，以及数倍于一二线城市的人口数，对烧钱模式而言可谓无底洞。对此，美团外卖在2015年11月宣布募区域代理商。
要知道O2O外卖的核心战略一直是烧钱模式，对是否具有“烧钱”的资本，也就成为美团代理商的门槛之一。
据代理商杨先生称，美团外卖不停的用绩效考核来逼代理商，迫使其不得不烧钱留住用户。同时，该代理商表示在其代理的半年中已亏损上万元，这让他萌生退意但若抽身离开其缴纳的保证金也无法退还了。
除此之外，有代理商表示，美团还会对代理商的物料采购进行审核，同时若拓展商户超过100家的代理商普遍需要采购10万-15万的物料配置，但同类物品在其他渠道购买，比美团指定渠道要省10%-30%。
代理商表面上是借美团之名来盈利，实则是在帮助美团开拓市场，组建用户群，同时还要承担相应的风险。如今无论代理商作出何种选择，其权益都会受到损害。美团如此“霸道”，各个代理商是否都被当成了予取予求的“工具人”？长此以往，恐怕退出将成为他们唯一的选择。
分享至：
