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运营商财经网 谭乔/文
对于近日发酵的“开发酒乱象”，汾酒集团显然紧张了起来，立即发布声明称将进行核查。但汾酒集团的这一声明，似乎并不能安抚被这一内幕震惊到的人心，虽然白酒市场真真假假、浑水摸鱼的情况的确存在，但无论如何也没想到汾酒这么大的牌子下也掩藏着惊天黑幕。
真假汾酒难分辨
据媒体报道，汾酒分股份酒和集团开发酒，其中股份酒才是真正意义上的正宗汾酒，而集团开发酒中的“开发”二字，其实就已经曝光了部分后者产品的性质——由汾酒集团子公司生产酒水，由各个开发商自行设计包装品名销售，因此被称为“开发酒”。
既然“开发酒”也是由汾酒集团旗下子公司生产，应该与股份酒采用的相同技术和原料，为何如今却被贴上了“乱象”的标签？很大程度上，这与企业在品牌管理方面的力度和门槛有关。
据运营商财经网了解，生产出售这些“开发酒”的合作商，一般都是有一定资金和资源的个人或公司，在取得汾酒集团授权后，可自行设计酒瓶和外包装。虽然明面上的规定是，酒水要由汾酒集团灌装，但很多开发商为了挣钱，私底下通过和小作坊合作，灌装非汾酒厂生产的酒水向市场销售。
在改变酒产品的原材料来源后，这一利用汾酒名声进行销售的做法，对于数量庞大的汾酒开发商而言，取得的利润非常高，就算是商家自己都分辨不出哪些是自家灌装酒，哪些是汾酒集团灌装酒。因为两种酒外包装一模一样，因此才会有批发均价二三十元的酒，出售价却能高达几百元现象的出现。
那些开发商之所以能顺利上演狸猫换太子的把戏，以假乱真到这种程度，很难说与汾酒自身的管理没有关系。
合作品牌难规范
运营商财经网了解到，汾酒与开发商合作的品牌最多的时候可高达一千个，虽然后来经过整顿，但也剩下数百个。2008年相关信息显示，当时汾酒自由品牌有120多个，而合作开发的品牌则高达160多个，当时后者占比相当大，甚至超过汾酒自有品牌数量。
导致此种乱象最直接主体是那些汾酒合作开发商，不过归根结底汾酒自身也难逃责任。贴牌产品在白酒行业十分常见，但为何汾酒贴牌现象如此严重？或许是因为这一做法，曾经帮助汾酒度过了一段困难的时期。
1998年山西朔州假酒案的爆发震惊全国，此时受到巨大冲击的汾酒正是得益于这种合作开发品牌的模式，逐渐回复了元气。不过此一时彼一时，在完成体量上的扩张后，如何维护品牌的纯度也成为了企业发展的重点，尤其是对一些知名企业而言尤为重要。
前不久茅台就宣布全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉及业务，“相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售”。之所有对自己如此痛下决心，大概是茅台意识到了贴牌及定制为自身品牌带来的损伤。
当然，汾酒是否有必要效仿茅台壮士断腕，得看对自身情况有多深的认知，毕竟从公开报道来看，压缩与开发商的合作品牌也是汾酒一直以来在做的事情。但从被曝光的现实情况来看，若任其蔓延下去，后果恐不堪设想。
管理乱象难肃清
尽管现在开发商合作品牌大大减少，但仍旧阻止不了乱象丛生，很大程度上与企业内部管理有关。以汾酒为例，对于那些合作品牌，如何规范酒产品来源以保障消费者权益，以及对违反规定私自进行灌装的行为如何处理，这些是否有明确的规章制度来进行约束？
就在“开发酒乱象”被曝光前，网上就曾有报道指出汾酒集团贴牌乱象导致招商混乱，让不少经销商上当受骗。
相关信息显示，有公司以山西汾酒的名义向全国招代理商，并组织有意向的人进入山西汾酒集团和山西汾酒股份公司参观。在酒厂内签订代理合同和授权书并交纳代理费用后，经销商收到的产品却是汾酒集团的，并非此前承诺的股份公司产品。
对于内部管理，汾酒早在2013年12月份就曾被证监会山西监管局点过名，被指公司内部存在诸多问题，包括汾酒与集团公司存在人员交叉、机构重合；未对盘点实施有效控制，存货盘点非由财务部门牵头，而由实物管理部门牵头；年末未对存货进行全面盘点，库存商品管理控制存在缺陷，未根据进销存实际情况进行相关财务处理等。
后来汾酒发布公告承认了这些问题。虽然上述大部分问题涉及的是汾酒内部信息披露和财务核算方面，但如此混乱的内部管理，势必会对相关业务带来影响，或许与开发商的合作品牌乱象也与此有关。
在这场真假汾酒风波中，就连那些以私自灌装酒代替汾酒厂灌装酒的开发商也难掩担忧，虽然这种做法能获取极高利润，但迟早会因为监管问题让汾酒品牌受损，到时候损失会更大。
与开发商的合作品牌所带来的收入不可小觑，如果真要进行严惩，势必会对收入带来不小影响。而今年正是李秋喜与山西省国资委签下三年责任书的最后一年，眼看着即将达成目标，汾酒是否真的会在此时狠下心来进行大力整顿尚未可知。
（责任编辑：谭乔）
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