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运营商财经网 康钊 /文
他是茅台集团的党委书记，又是董事长，还是总经理，别的领导都喜欢叫自己董事长，但他却喜欢别人叫自己“书记”----这就是李保芳。
这位从政府机关走出来的贵州茅台集团新舵手，今年要面对的是“千亿茅台”的目标与重担。
茅台开了个媒体沟通会
3月贵州遵义的茅台镇，犹如这首清代卢郁芷的诗：
茅台香酿酽如油，三五呼朋买小舟。
醉倒绿波人不觉，老渔唤醒月斜钩。
正值周五，轻松的日子，贵州遵义怀仁市，比怀仁市委书记级别还高的茅台集团掌门人李保芳热情又不失大气地与平常难得一见的几十家全国知名媒体高层热烈互动着。
“李书记”、“保芳书记”，不同人根据与李保芳的关系，分别地这么叫着。因为这是一批层次很高的媒体人，, 40家这样的媒体，每个高层至少带着一名手下，大巴都安排了3辆。
李保芳也认不全这么多人，但他非常客气地与每人握手，努力记住每个人。在20多位媒体高层发言时，他不停地做笔记。
两年前，茅台集团也曾外宣工作会，彼时的茅台集团董事长袁国仁曾因拥有记者证而被曝为中国“最牛记者”，给他发记者证的《消费日报》称“多年前袁仁国作为特约记者给报社供稿”，而网传的袁仁国记者证照片则显示，直至2012年，该证都经过年检。
不过，袁国仁并没有因为这个事情而倒霉，但因为 2018年5月，一场临时的深夜会议宣布茅台换帅，“袁仁国时代”结束了。“袁国仁已经成为了禁忌，不能再提了”，在媒体参观茅台时，有工作人员悄悄提醒。
显然，这个媒体座谈会在提醒媒体们，如今是“李保芳掌舵茅台的时代”。
媒体的一片喝彩
种种迹象显示，茅台集团把对外形象提高到了前所未有的高度。
当天上午，李保芳、王焱、李静仁分别陪同媒体参观了新包装车间、制酒一车间、中国酒文化城、茅酒之源，全方位了解茅台独特的制酒工艺，感受茅台博大精深的酒文化与匠人匠心精神。
这其中，王焱是茅台集团党委副书记，李静仁是党委委员、副总经理、总会计师。
另外，茅台集团党委委员、副总经理杨建军，党委委员、总法律顾问刘汉林，股份公司副总经理、财务总监何英姿都来出席座谈会。茅台集团公司、茅台股份公司总经理助理以及部分子公司和相关部门的负责人也参加了会议。
“让世界爱上茅台、让茅台飘香世界”，每位参与的媒体人士还收到了一张茅台集团安排专人送上的欢迎卡片，
李保芳还专门对贵州茅台与媒体的关系进行了全新解读。
对于为何在这一特殊节点开这个媒体沟通会，李保芳在会上表示：“过去几年，茅台倍受各界特别是媒体的关注。今年，茅台即将迈上千亿台阶。在这个特殊的背景下，我们诚挚邀请各位莅临茅台，主要是想表达一个意思：广大媒体，是茅台发展中不可或缺的重要力量，是茅台十分宝贵的战略资源，需要用心经营。”
在李保芳看来，企业和媒体之间并不是简单的商业关系和利益往来，而是一种特殊的社会责任关系，是一个特殊的战略共同体。李保芳指出，对茅台而言，良好的舆论环境，对茅台成长是至关重要的助力，媒体在茅台发展中，有着重要的战略地位，是宝贵的战略资源和重要的战略伙伴。
“我们始终认为，媒体是需要维护的，良好的互动交流必不可少，尤其是面对面的沟通，其他方式无法替代。我们也一直把对媒体的尊重、对渠道的维护，看作一件十分重要的事。”李保芳提出，这不仅是茅台提升软实力，打造企业形象、塑造茅台品牌的一种有效方式，更是茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。
能把与媒体的关系提升到这么高，李保芳立刻得到在场媒体的一片喝彩。
保芳书记的茅台缘
从政府机关出身的李保芳，在媒体高层看来善于与人沟通“情商很高”，而他到贵州茅台，也已有三年多时间。
时间回溯至2015年8月24日，原贵州省经济与信息化委员会党组书记、主任李保芳出任贵州茅台集团总经理，开启从官员转型为国企职业经理人。随后在2018年5月10日，贵州茅台公告宣布，李保芳任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、法定代表人及董事会相关职务。同时，公司董事会选举李保芳为公司董事长。
或许就是为了区别于以前只是贵州茅台集团总经理，而如今是党委书记、董事长、总经理，所以，人们叫李保芳为书记。
李保芳此前并没有太多白酒行业的经历。公开资料显示，李保芳知青出身，做过基矿工人，1978年11月从贵州财经学院工业经济管理专业毕业后，进入贵州省六盘市计委工作；2003年9月，李保芳出任贵州开发投资公司总经理、党委副书记，后又兼任贵州水红铁路有限公司副董事长一职。2013年开始担任贵州省经济和信息化委员会党组书记、主任，中共贵州省委国防工业工作委员会委员、书记。
“文化茅台”
3月22日当天的媒体座谈实际上是从下午两点半左右开始的，先是李保芳讲话，接下来是20多家媒体高层一个个发言，李保芳不停地做记录，偶尔回答下媒体的问题，最后是李保芳总结。
他在讲话和总结中谈得最多的除了茅台与媒体的关系之外，就是“文化茅台”了。
他讲这个话题已经很多次了。
“当下，茅台酒是卖方市场，并不愁卖。在这个情况下，茅台营销工作做什么？一个是做文化，再一个做服务，不管是国内国外，要把这个文化和服务当成2019年营销工作的重中之重来抓。”在2018年海外经销商大会上，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳强调了做好文化服务的重要性。
在2019年新节点上，李保芳又提出建设“文化茅台”，应从增添茅台发展的新动力、形成茅台在新时代的特质、为“中国制造”、有益输出等三个“切口”切入。
其中在为“中国制造”有益输出层面上，李保芳指出，从全球500强企业来看，他们广受称道的产品、持续不断的创新、值得借鉴的治理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台应该有这样的理想，也有这样的信心，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。
就不愁卖之后，茅台发愁什么？
李保芳提出“文化茅台”的大背景是他的大梦想。
茅台已经做得很好了，但对于李保芳来说，担子也很重。
茅台股价一再冲高引发质疑、千亿目标如何实现，都成为舆论关注的焦点，选择在年报发布前夕与媒体深入沟通、把脉舆论走向，不得不说是茅台希望为2019年打开了一个良好的局面。
李保芳曾表示，贵州茅台2019年的初步计划是实现营业收入1000亿元。在营收放缓的态势下，这一数据令业内感叹“确实担子很重，不容易实现”。毕竟茅台营收放缓的态势已有苗头。
在2018年年初的年度工作会上，茅台高层曾将2018年税前收入目标上调为900亿。不过，在3月28日贵州茅台公布的2018年成绩单却显示，2018年的业绩目标“爽约”。数据显示，2018年贵州茅台营业收入为736.39亿元，同比增长26.49%；净利润352.04亿元，同比增长30%。
如果要在2019年实现千亿收入，也就是说，在2018年736亿元的基础上上涨约35.8%，
一座茅台旧有村，糟邱无数结为邻。
使君休怨曲生醉，利锁名缰更醉人。
于今好酒在茅台，滇黔川湘客到来。
贩去千里市上卖，谁不稀奇亦罕哉！
一首清代道光年间贵州当地贡生的诗，或许能形容出茅台的盛况以及李保芳的信心。
（责任编辑：康玲华）
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