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运营商财经网 八卦叨/文
2月11日消息，知乎在App Store上线了一款名为“CHAO”社区APP，定位为“男生种草社区”，似乎是想要做男版的“小红书”，而这也是其加速商业化的一个表现，背后或许还有更深层次的原因。
此前知乎就已经具备了“种草”功能，但倾向于解释性分析，拆解功能性强的产品，如美妆品类中，用户也更乐于讨论驱蚊水、除臭剂等功能性强的产品。另外，知乎在近期还上线了一款名为“即影”的短视频APP，而“CHAO”作为一个针对男性用户的单独APP，一方面是针对性更强，不至于分化知乎的问答社区属性，另一方面或许还是知乎拓宽业务边界的一个举动。
目前该APP尚处于内测中，没有广告和商业推广，但若是正式推出，这一情况也许就会改变。
知乎在成立之初的定位是精英社区，2013年的生态开放让越来越多的普通用户加入，知乎定位开始逐渐模糊，2014年开始，软文的增多也让营销气息开始显露，到了2017年，知乎全面开放机构号入驻，企业、媒体、政府机关的涌入使得营销风气渐浓。新老用户处于互相博弈的状态，知乎也处于左右为难的尴尬境地。即使这样，知乎也在一直做着自己的“慢生意”
对于知乎“慢公司”的标签，创始人周源曾表示，“从公司角度来说，我不认为我们是一个慢公司。今天的互联网竞争非常激烈，竞争是没有太多边界的，甚至可以认为今天的互联网竞争就是二战，环太平洋地区全在打，你不能说自己不是这个参战国。所以更快速地构建竞争力、产品力、创新力是非常重要的。在这个层面上，我们是要走得更快的公司。”
2018年，可以说是知乎商业推广的关键年，4月，知乎首支品牌广告“发现更大的世界”上线，新的品牌理念开始进入大众视野，随后在《快乐大本营》、《中餐厅》等综艺节目中吉祥物的植入和互动也让知乎获得了一批年轻用户，还推出了“不知道诊所”、“盐club大会”等线下活动，甚至还与饿了么跨界推出“知食堂”，与亚朵合作打造“有问题酒店”等等。
所以，知乎在布局商业化方面或许可以理解为周源口中的“快”，不过在快速商业推广的同时，知乎依然还存在着一些问题。
2018年3月，知乎因管理不严，传播违法违规信息被北京网信办要求下架知乎APP7天。5月，北京公安网安部门调查发现，知乎网络问答社区以提出问题或自问自答等方式传播违法信息问题突出，涉及求购枪支、非法代开发票、网络招嫖、贩卖公民个人信息、制贩假证、兜售考试作弊工具等7类违法信息。8月，公安部公布了9起打击整治网络乱象典型案例，其中就包括知乎。12月知乎又被曝将裁员300人，涉及20%。
这样的情况下，知乎不仅要搞清自身定位，满足商业化需求，还要把握好节奏，避免出现问题。那么商业化是不是源于对新老用户不能同时兼顾而做出的选择呢？
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