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运营商世界网 吕锡群/文
近日，在以“深耕零售，赋能未来”为主题的奥克斯品质白皮书发布会暨2018全国核心客户会议上，奥克斯集团董事长郑坚江发表演讲，阐述了奥克斯产品、互联网、线下三大转型的具体内容，以及转型所带来的效果。
据了解，奥克斯进行的产品转型追求的是品质。郑坚江表示，当品质与成本发生矛盾时，服从品质；当品质与效率发生矛盾时，服从品质。
而为了实现产品转型，奥克斯全流程质量管控体系，确保产品质量，近3年累计投入超30亿。在这个体系中，奥克斯有全球领先检测设备，整机、零部件、控制器全方位评价；与品牌供方合作，采用二级供应链管理；在员工团队方面，硕博以上学历占50%，工程师2000多名，并聘用日本研究院国际化团队。
对于互联网转型，郑坚江表示，奥克斯有着为线下创值的目的。其中，奥克斯希望其智能化产品占比80%，1、2级产品占比61%；并且采用O2O引流，达到复购率行业第一；奥克斯作为传统经销商转型，采用POP、分销的方式，达到过千万50家，过亿10家。
而对于消费群方面，有313、915奥粉节，山蛙音乐节，AUX RUN，泛代言等方式，满足了对产品和服务有着极致需求，且注重性价比的年轻时尚消费群体。
而奥克斯的线下转型，有着产品领先、模式驱动、效率制胜、立体赋能等特点，向传统的、落后的、不对等的营销模式宣战。对于产品赋能方面，有着终端、广告、培训、IT、售后、促销等赋能方式。
郑坚江表示，不认同网批模式的、特价机要求保利、赚暴利的、苛捐杂税变相获利的不是他们的战略伙伴。
最后，郑坚江认为，奥克斯的成功在于战略的成功，在于商业模式的成功，在于三次转型的成功。基础即使产品的品质、创新和运营效率。更为关键的是我们培育了一只优秀的团队，万象根因皆是人。目前空调团队不论学习能力、创新能力还是执行能力都是最棒的。
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