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运营商世界网 张盼/文
“不冒泡没机会！”“没事冒个泡，万一被看上了呢？”昨日智联招聘在广州携手肯德基，专门为年轻人量身打造了“冒泡室”系列快闪体验活动。一直以来智联招聘在年轻求职者心中是老者形象，随着公司私有化完成，CEO郭盛似乎在尝试将智联招聘以另一种新面貌示人。
去年9月份，智联招聘宣布全面停止公司在纽交所上市的美国存托股份交易并退市，此消息一出引来业界猜想不断。郭盛高调对外宣称，如果智联招聘想得到更好发展，还要回到国内资本市场，私有化结束后是企业又一大发展时刻。
事实上运营商世界网发现，近几年来几乎看不到智联投资动作，除了2014年并购Jobs BD，仅过去一年就先后投资猿圈、脉脉、51社保等多个项目，动作显得颇为集中。如果联系郭盛本人雷厉风行的处事风格，难免会让人觉得智联招聘要有革新，而且是势在必行。
据了解，郭盛是2010年才加入智联招聘担任CEO，届时智联已成立13年，面临业绩亏损、工资发放困难的进退维谷局面。为什么股东会选择一个“边外人”来带领公司杀出绝境呢？
从郭盛的职业生涯来看，其是全球著名的咨询管理公司麦肯锡，在中国最早直聘的两名分析员之一，在国内企业还并未完全释放能量时就已积累足够的企业管理经验。回国后，进入A股上市公司—中外运空运发展股份有限公司担任CEO，又为智联招聘日后上市规范运作积攒了经验。
进入智联招聘后，郭盛提出“职业发展平台”新概念，一改企业人力资源服务商的老战略目标，对公司业务进行变革，增添了职业测评、教育培训等诸多业务。并且于2011年实现公司财务扭亏为盈，三年后成功把智联招聘推上纽交所上市，其执行力可见一斑。
以目前情况看，在中国网络招聘市场中，前程无忧与智联招聘以几乎等量的市场份额成为双巨头，尽管在上市时间上智联足足比前程无忧晚了整整十年，加之垂直招聘等新型招聘企业逐步增多，也仍无法撼动其地位。当然，传统招聘企业覆盖率低、效率差、成本高的弊端也日趋明显，转型迫在眉睫是不容忽视的事实。
所谓“置之死地而后生”，像极了郭盛作风。也让人想到当年智联招聘上市时，郭盛说的话：“兔子不像乌龟有指定的方向慢慢耕耘，兔子会撒娇会偷懒，所以如果让我选，我百分之百选乌龟。”
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