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运营商世界网 韩丽萍/文
日前，广州市工商局官网公布了一批在2017年流通领域不合格的产品，樱花卫厨赫然在列。前几年樱花厨卫屡次上质检黑名单，最后均证明是“山寨樱花”所为，而这次却被实锤是本品牌产品。号称要重塑老品牌的樱花厨卫（中国）总经理黄耀庆不知怎么想？
运营商世界网了解到，黄耀庆在樱花已工作已20年有余。黄耀庆1997年加入樱花，从广告创意到业务管理，一步步成长，也见证了樱花在发展历程中的风风雨雨。
2009年樱花在内地的业务渠道遭受严重挫折，业务状况每况愈下。为了改变当时的发展策略，黄耀庆在2012年来到大陆担任樱花卫厨（中国）总经理，为当时的樱花在大陆的发展另辟蹊径。
而近两年关于黄耀庆的相关报道似乎少了很多，不知道是不是与发展效益有关呢？
自黄耀庆担任樱花中国区的总经理后，其先后提出了各种发展理念和改革方法，似乎想在大陆市场做出一番成绩，业内对其的相关报道也非常之多，而黄耀庆在樱花多年的工作经历以及在大陆市场面临瓶颈的情况下似要崛起的势头，为其博得了诸多眼球，但不知为何近两年这种势头慢慢下降了？
虽然樱花在进入内地市场后的前十年树立了不错的品牌效应和口碑，但随着本地品牌的崛起，樱花的品牌优势似乎不那么明显了。再加之各种山寨樱花的出现，质量问题频发，而消费者在不知情的情况下以为是正版樱花的质量问题，这对樱花的品牌形象带来了严重损伤。
黄耀庆在山寨硬化问题上强调要打假打到底，而樱花虽然在打假问题上维权很成功，但如何挽回消费者被山寨樱花欺骗后的品牌信任度似乎是更更需要解决的问题。
在美的、海尔品牌崛起的厨卫市场，樱花重塑品牌效应对其未来的发展具有至关重要的作用。黄耀庆从最初的自信满满到现在沉默的态度，是不是重塑之路异常艰难呢？
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