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运营商世界网 周应梅/文
近日，汽车之家董事长兼CEO陆敏，正式宣+布“4+1”战略的全新升级成 “4+1智能汽车生态圈”。可以看到，新策略更多的是延续作用，还不具备革新的力量。汽车之家这两年财报亮眼，但是同时反映了转型之路新战略效果不佳。而陆敏这位汽车行业的“新兵”又该如何应对？
2016年中国平安收购汽车之家后，原汽车之家的创始人和高管几乎全队离职，原平安健康保险公司董事长陆敏接任CEO，其他重要职位也由平安系高管接任，期间人事变动不断。
据悉，陆敏1997年9月进入平安，在平安期间曾先后担任中国平安人寿保险公司副总经理兼银保事业部总经理、一号店董事长、平安健康保险公司董事长兼CEO等职务。
陆敏2016年任职汽车之家CEO之后发布“4+1”战略，“4”代表“车媒体、车电商、车金融、车生活”4个圈，“1”是指汽车之家要从内容垂直平台向数据技术公司转型。
不得不说的是，这个理念并不是新创意，汽车之家作为国内知名的汽车网站，被平安收购之前就已经具有资讯业务、电商业务和金融业务，而陆敏提出的这个战略并没有提出新建议，只是在业务基础上进行了一些概括。其中比较值得注意的应该是转型问题，而这个转型对汽车之家和对陆敏如今还是个难关。
事实上，“4+1”战略在短期内看来收效并不明显，从其近两年的财报来看，其净营收主要还是来源于媒体服务业务和推广服务业务。而且可以看到的是，这两个业务营收还有增长趋势，数据化业务和金融业务发展太慢，变现能力跟不上。陆敏的“一鱼四吃”没能实现反倒是负担更重。
当下，对于汽车之家而言还是老本行更赚钱，因此汽车之家只能继续发力老本行。刚刚宣布了针对“车家号”启动“赢家计划”，累计将投入10亿资金资源全面赋能创作者。车家号是汽车之家2017年6月上线的自媒体内容服务平台，主要靠平台进驻的作者发布汽车内容来吸引消费者。
运营商世界网认为，互联网趋势下陆敏看中大数据业务发展前景是必然的，然而汽车之家目前依然是靠媒体服务和广告推广赚钱，在技术服务方面发展也有点跟不上，因此转型之路依然难关重重。
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