更多资讯可登录运营商世界网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world
运营商世界网 王雨/文
不久前，LG发布的2018年第二季度财报显示，今年二季度LG电子实现净利润3264亿韩元，较同期下滑近四成，而这也是LG电子总经理穆刚上任的第二年，这两年间LG电子在华处境愈为艰难，这不禁让人疑惑，难道这位总经理上任后没有为企业注入一支强心剂吗？
穆刚曾就职过多家企业
近年来，LG在华的营业额持续下降，品牌认知度也持续走低。为了努力挽救在华市场，LG方面也做了很多努力，并对企业进行了换帅。2016年，有着20多年家电行业经验的穆刚出任LG电子（中国）首席兼中国总经理。
这位上任两年的LG电子首席兼中国总经理穆刚，其实有相当丰富的从业“经历”。据了解，穆刚曾就职于科龙，但作为穆刚的成长期，他却很少提及在科龙的经历；2007年至2010年，穆刚在康佳负责彩电业务，2011年，他被调任负责白电业务，但其主政时期并没有带来多大突破。
而LG电子也并非穆刚就任的第一个外企。穆刚曾两进两出日企夏普，担任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理。不过夏普还没能等到穆刚协助企业脱离困局，最后不得不卖身求存。
值得注意的是，穆刚就职的这几个企业，大多是经历了从辉煌到衰落。事实上，穆刚任职LG后也担负着重塑LG电子辉煌的重任，但依照如今LG电子在华的业绩上来看，穆刚似乎没有担起这个重任。
雄心壮志却遇上无人问津
上任初期，穆刚就在采访中表示，他不仅会对LG电子产品进行调整，还将对人员、架构等多个层面都进行调整。在他看来，LG洗衣机会像在美国一样取得成功，并在中国做到第一名。同时他还为LG电子旗下的臻净C3洗衣机制定了2018年销售100万台的目标。
不过据了解，穆刚如此寄予厚望的LG洗衣机，在中国市场不仅反应平淡，甚至连相关的介绍和信息都很少。有业内人士表示，穆刚希望在中国的三四级市场寻找突破点，营销思路并没有什么突破，想要脱颖而出，着实困难。
运营商世界网认为，一句话说出来很轻松，但想要实现却需要脚踏实地的积累。尽管成为“中国第一”的目标，如今看来可能性已经渺茫，但是如果改变策略，提高产品品质与知名度，LG电子或许还会有在中国市场站稳的机会。只是不清楚穆刚的雄心壮志，如今还有吗？
运营商世界网（官方微信公众号tel_world）—— TMT行业知名新锐媒体，一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯网站
