今日头条创始人张一鸣
在创业者层出不穷的时代，张一鸣是其中一位成功者。他创建的今日头条在今年7月艾瑞发布的2016中国独角兽企业估值榜单上，估值达到92.3亿美元，排名第六。他的成功与对人才的重视密不可分；与年轻人对话时，他提出了自己的忠告并且分享了自己亲身的经历。
给年轻人的忠告
对很多年轻人来说，毕业后和同学之间的差距究竟是如何产生的、如何避免很快触到发展的天花板，是两个非常现实又玄妙的问题。对此，张一鸣给出了一个简洁的回答，他的讲话如下。
“大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得'长江后浪推前浪'。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的'Stay hungry, Stay foolish'改成'Stay hungry, Stay young'。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做'正例'和'负例'。我想分享一下：为什么'正例'和'负例'发展差别这么大？
什么是'Stay hungry, Stay young？'Stay hungry'，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说'Stay young'？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算'Stay young'。
'Stay young'的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。”
讲述自己的人生经历
随后，张一鸣分享了自己的个人经历，介绍自己如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管，以身示范年轻人在工作团队中应该如何成长、如何配合团队作战。
“2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。”
刚毕业的你应该是什么样？看了前辈张一鸣的讲话，或许你已经知道该怎么做了。
