运营商世界网 李雪莹/文
8月5日，酷派集团发布公告，郭德英先生辞任酷派集团董事长等职务，由公司第一大股东乐视创始人兼CEO贾跃亭先生接任。至此，宣告了资金规模超过30亿元的收购正式完成。易主之后，酷派将何去何从？
为什么我们选择“在一起”？
早在2015年6月，乐视在推出超级手机后不久，即出资21.8亿元入股酷派，以持股17.90%成为酷派第二大股东。今年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。7月份，乐视酷派完成股权交割。
乐视于2015年1月宣布进入手机市场，以“平台+内容+终端+应用”开放闭环的互联网生态模式，打响了第一炮。赛诺数据显示，今年6月份，乐视超级手机销量达230万台，份额达到4.9%，位列第七。但是在时间、研发、供应链和渠道上，乐视还需亟待补强。国际市场，对于一个新晋厂商，基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。
而酷派在软硬件研发体系、生产制造、供应链管理以及售后服务等方面具有深厚经验。从技术创新的角度来看，酷派的专利积累在国内也排名前列，这近10000件专利中，包括如双卡双待、私密模式、三笔定位等一些关键技术上的发明专利。获得酷派这些优势加持，乐视在国内市场进一步发展的空间被大大拓宽，进军国际市场也会更加顺利，免除后顾之忧。
冷冬来了，各自为战不如抱团取暖，乐视+酷派依托二者的优势是否能够产生“一加一大于二”的效果还在于“一加一”够不够强势。
我们将如何过上“幸福的生活”？
乐视全面入主酷派之后，将会借助酷派在研发、专利、供应链、服务等方面的资源，让乐视生态模式继续保持高速增长；而乐视的“平台+内容+终端+应用”生态也有望让酷派手机重新焕发生机。
经营策略上，贾跃亭曾表示，酷派与乐视未来将是双品牌战略，首先会让酷派融入到乐视生态。手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，但会有定位与价值的区隔，发挥o2o的竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同。在海外市场的开拓上，也会有更多的协同。
乐视全新的生态式打法，让乐视与酷派的“双品牌”战略产生了“一加一大于二”的效果，乐视通过生态经济和生态创新，也会将酷派引领到生态创新（ET）时代，同时推动中国手机行业真正进入生态时代。
当然，我们将有自己的“孩子”
8月6日中午，贾跃亭在官方微博对出任酷派董事长发表回应，他说：“梦想不退场，感谢郭董、全体酷派人的信任。酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。用未来定义未来，乐视+酷派，希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机；超级电视+Vizio，奋力冲击全球TOP1；LeSEE+战略伙伴FF+?……开放式闭环的乐视生态，将带给全球乐迷独一无二的LeEco lifestyle，共享生态世界。”
这将增强其在手机行业的话语权，加速构建“华乐欧米”（华为、乐视、OPPO、小米）新格局，未来国内的手机市场，谁将称霸，依然有待观察。
