奔跑的华哥 /文
专栏作者简介：奔跑的华哥，知名企业战略管理专家、自由作家。毕业于中国人民大学，从业电信业十年、航空业八年，现任央企子公司高管。个人公众号ID：奔跑的解忧杂货铺。
前一阶段碰到L先生，他管理一个大型企业集团。这是他对我的一连串提问：
最近读什么书？
读过傅高义《邓小平时代》吗？
这么好的书怎么能够不读呢？
——是吗？难道这本书里边暗藏了一代盟主的武学秘籍？于是么，赶快去买。还好，2013年三联书店出版的书，网上还能找着。一个周末就抱着它读了300多页。我发短信给L先生报告阅读的进度，同时说：这是很好的领导力教材。他则回了一个会意的笑脸。
你大概不会无缘无故去读一本书。如果工作环境或工作本身发生重大调整，如果要面对“一个烂摊子”，你可能面临一大堆困惑，甚至感觉到自己也快不会工作了。如何去领导一个团队，用什么样的愿景来凝聚，用什么样的方式来激励，用什么样的手段来约束，好像都成了问题。这一切的解决，需要“领导力”的支持。最笨的办法，是读一本相关的武功秘籍，或请教一位武学大师。这本书是个好的选择。
本书所展现的，是小平在一个宏大的时空之下作为一个领导者表率的事迹。对这个我们似乎都比较熟悉的人，从领导力的角度、一个小的角度作点总结，或有难得的发现。这里不理会学究们的“领导力模型”，也不知是否有权威研究结论，只是把读后最鲜明的感受记录下来，与现在和未来的自己分享。
碰巧大概有六点。如果借此命名为领导力秘籍之“六脉神剑”，可能有助于你读到此时不至于昏昏欲睡。且看剑！
——胸怀大义。
小平无疑是一个胸怀大义的人。他要在苦难中遵行他所在的政党的基本纲领，努力保障其先进性。他要在风云变幻的国际大势中，努力提升他的民族地位和国家的竞争力。他要在重重枷锁中引领他的人民创造生存空间和谋求真实的幸福。这三个方面是融为一体的。胸怀大义的人，具有源源不绝的内在动力，具有了无可质疑的使命感。“我是中国人民的儿子”，激励了他百折不挠、愈挫愈勇。
——政治正确。
小平接替周恩来总理主政后，“颇具创意”地从毛泽东主席的诸多指示中选出了三条：“反修防修”、“安定团结”、“把国民经济搞上去”，作为自己的工作纲领，努力获得了最多的支持。保持自己领导的政治正确，使得他将所胸怀的“大义”能够跟现实相衔接，而不是空有一份徒劳的热血。他从来不是书生。这既是政治的智慧，更是政治家理性务实的选择。
——团队可靠。
小平认为：从组织的可靠性上说，一个领导班子要优于一名领导人，不管后者多么能干。因此在党内寻找到合适的工作伙伴，对于他来讲是头等大事。他很好地利用了自己在党内资历方面的优势，成功地搭建了能够执行自己关键纲领的领导班子。同时，他和这些入选的伙伴，又保持为一种纯粹的工作关系，对他们的个人事务不感兴趣，使得他不落入小集团的利益羁绊。这估计是大多数领导者所难以做到的。
——运用权力。
正如傅高义所评价的，小平对运用自己的权力“向来不含糊”。尤其表现在对领导干部的选拔与淘汰、重大事项的决策方面，他比较强硬地坚持自己的原则。即使是众人所知的“南巡”讲话，他是以一个老干部到南方休假的方式，坚定地向他的政党同志施加了自己的影响力。这也是他的独特魅力。
——刚强忍耐。
大多数的时间，他都是在顽强的忍耐中度过。这是一个政治家生活的常态。可贵的是，他很好的利用那些漫长难耐的苦难时光，思考他的政党、他的国家、他的人民所面临的现在、所需要的未来。同时他把自己的全部投入其中。忍耐不能使他消沉，像大多数中国士人一样寻找“入佛”或“入道”的解脱，而是意志弥坚、深思熟虑。
——保持前瞻。
理论与战略的研究一直是他工作的强大助推器。指导思想、体制模式、改革部署，无不涉猎。但他从不让他的智囊团队做空洞的研究，而是紧密结合他在实际工作推进中对主要矛盾的把握，让研究结论尽快进入对实践层面的指导：一方面直接参与思想领域的斗争，如真理标准大讨论，一方面则转变为党政军相关方面的具体工作条例。
在短短二三十年中，一个深陷困顿境地的国家就能够从苦难走向辉煌，领导者所发挥的作用就有如此之大！——这就是邓小平时代所展现的令人震惊的历史真实，不管你是否这么认为。
此书可结合小平文选一读再读。这算是“一读”吧！
（图片来自网络）
