运营商世界网 王宇申/文
近日，国美零售发布了截止2017年6月30日的业绩报告。报告显示，其上半年实现销售收入380.7亿元，同比增长7.8%。其中，线下GMV(成交总额)为412亿元，线上GMV则为205亿元。可以发现国美的线上能力依旧逊色，但他的模式似乎很符合新零售的风口？
面对互联网化 是胆怯还是稳中求胜
据运营商世界网了解，国美电器成立于1987年，是中国较早的家电零售连锁企业，且在线下强势多年，但自从互联网时代开始，这种格局却陡然生变。
当年发展火爆的电子商务步步紧逼着传统零售业，向来竞争惨烈的家电连锁市场不得不纷纷进入转型期，但当京东商城等B2C企业以电子商务的形式切入全品类零售，老对手苏宁也进行着全品类拓展时，国美则仍然重心在线下，明显放慢了电商方面的步伐，仍然在做大家电为核心的品类专营路线。
运营商世界网认为，不得不说在过去的几年由于当时国美在分岔路口的错误选择，导致其被竞争对手们甩开了一大截，不能完全称之为胆怯，但做出当时的决定肯定也不是出于稳中求胜。很可能是战略上的失误或者太过于小心翼翼了。
大风刮来了国美的转机
今年刮起了阿里带头吹起的新零售大风，当只有马云到处宣传概念时，不得不说存在着炒作嫌疑，但渐渐地投资人、创业者似乎也一拍即合，就这样新零售成为了一大风口。
今年五月，成立了三十多年的“国美电器”把名字换成了“国美零售”，除了终于开始品类扩展，也体现了其深入新零售之意，想必当年在分叉路口误入“弯路”，而今发现了“近路”，颇有想要翻身拼尽全力打一仗的架势。
据运营商世界网了解，国美互联网生态（分享）科技公司CEO方巍曾表示之前国美的确没有赶上互联网化，但在新零售领域，国美长期积累的选品能力和现在的场景化融入都是自身的优势。可以说这是国美反超的转机！
可见国美在尝试摘掉过于浓重的“家电零售渠道“标签，正在从价格竞争转向价值竞争，在如火如荼的新零售大潮中，无论是线下布局线上融合还是价格和便利性的维度上国美都具备底气，这一场翻身仗是否漂亮，令人期待！
