运营商财经网 张运迪/文
近期，哈尔滨银行的一笔不良债权转让交易引发市场关注。
根据公告，该行将约5.74亿元的不良债权转让给中国信达资产天津市分公司，而保底初始转让价款仅2.34亿元，相当于账面价值打了四折。
另外，本次交易的核心在于“对赌式”设计。根据补充公告，2.34亿元保底价款中，仅有1.03亿元可为首付款，剩余部分将在长达36个月内分期支付。银行能否收回更多的转让款，完全取决于其对已出售债权的后续清收效果。这意味着，哈尔滨银行在卖出资产后，仍需背负漫长的清收责任，风险并未完全出表。
值得一提的是，这已是该行在短期内第二次大规模处置不良资产。就在2024年12月，该行曾向中信金融资产转让了15.69亿元不良债权，初始价款仅为3.45亿元，仅覆盖本金余额的29.8%。
两轮交易累计涉及21.4亿元资产，而哈尔滨银行初始仅回笼5.8亿元资金，整体回收率不足三成。惊人的折价幅度，直观暴露了该行部分信贷资产的真实质量与变现困境。
其实在去年前三季度，哈尔滨银行业绩表现还不错：前三季度该行实现营业收入106.5亿元，同比增长10.7%；净利润15.3亿元，同比增速高达71.2%。
但营收与利润双增的背后，是该行不良贷款余额长期高达112.7亿，不良率停在2.83%的高位。
为应对庞大的坏账，哈尔滨银行不得不持续进行巨额减值计提，这不仅严重侵蚀利润，更直接消耗核心资本。因此，即便甩卖并接受苛刻的“对赌”条款，其根本目的仍在于快速降低风险资产权重，为资本充足率争取缓冲空间。
但回顾历史，这种“短痛换轻松”的策略效果往往有限。例如，甘肃银行曾在四年内进行了八次转让，将总计近150亿元的资产包以低至原价一折到三折的价格卖出，但此举直接导致了超过24亿元的财务报表亏损。
运营商财经网副总经理康锐表示，哈尔滨银行打折出售不良资产仅是应对危机的权宜之计，并不能从根本上解决其盈利能力下滑和资产质量承压的长期困境。该行能否真正守住资本防线，最终仍取决于其后续能否在业务转型与风险控制上实现实质性改善。
（责任编辑：张运迪）
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