运营商世界网 王博/文
日前有媒体报道，Airbnb终于在找了三年后，敲定原中国区产品与技术负责人葛宏为中国区负责人。这是继之前Airbnb CEO 宣布中文名字为爱彼迎，以三倍速度扩张中国团队，进攻中国市场后的又一大动作。从中足以见Airbnb对中国市场的期望。虽然这声势确实堪称浩大，但结果真的能如愿吗？
首先是内部运营问题，由于Airbnb已逐步多元化，涉足豪华租房和旅游业务，公司组织架构显得有些招架不住，部分员工和前雇员都反映，报告链条看起来很混乱，产品团队的信息流动也不顺畅。
如此，逼得CEO Brian Chesky不得不向苹果、Facebook、谷歌、亚马逊的高管求教，该如何更好组织公司。但是作为可以与uber相提并论的共享经济的“龙头老大”，若是不能快速的找到适合自己的公司运营方式和组织结构，那么出局也只是时间问题。
再是外部竞争问题，3月23日，就在Airbnb前脚刚喊完话，“中国版Airbnb”途家网召开开放年战略发布会，阐述了2017年“3+1”发展战略。这是经过2016年一系列年度战略布局之后的正式发声，其中打通58集团、蚂蚁短租、携程等八大渠道，以及升级供应端尤其值得关注。
前后脚的喊话速度，一方面凸显民宿市场竞争的火热态势，另一方面也透露出，放入全球大环境，Airbnb与途家是唯一可以互相抗衡的对手，途家并不畏惧与Airbnb在国内市场的碰撞。
虽说两年前，Airbnb就正式布局中国内地，但最初并未花大力气投入本土业务，更多关注点是放在中国游客出境游时是否选择Airbnb上。加之文化差异、房源少、不如途家等中国本土玩家熟悉市场等影响，Airbnb的中国之路走得不太顺畅。
现如今，Airbnb可谓是内忧外患，如果不能根据中国消费者的需求，不能根据中国居民的文化偏好做出经营方面的调整，可能它的结果就会如uber一般，逃不过被收购的命运。
