运营商世界网 王灏/文
近日，有媒体爆料，位于朝阳区的乐视大厦门口刚刚安静不多时间，又被聚集的讨债人围堵。据称，参与的人员主要是来自河南、成都的乐视手机供应商。这一事件使得乐视手机的债务问题再次成为焦点，也使乐视手机业务的前途更显得扑朔迷离。
乐视危机的导火索
如果有心人复盘乐视危机前因后果，毫无疑问乐视手机的债务问题是绕不开的一个话题。早在2016年11月，乐视手机供应链资金危机就已经被媒体爆出。随着事件不断酝酿扩大，最终牵扯出了整个乐视集团的资金危机。
今年5月份，贾跃亭在辞去乐视网总经理职务的媒体沟通会上也承认了这一观点。虽然乐视手机第一年就销售了1000多万台，但由于对流动性管理的预判、对损益情况的判断能力不足，导致后续资金的跟进不及时，使得乐视手机业务2016年第四季度处于准休克的状态。
前乐视移动总裁冯幸曾发全员邮件称供应链问题已得到部分解决，供应恢复正常。不过据乐视手机内部人士透露，公开信中称到的供应链已得到部分解决，只能算是初步解决。由于涉及的供应商太多了，时隔半年之后，又有供应商聚集乐视大厦门前讨债，可见乐视手机的供应链资金危机依旧严重。
高层更迭或亦无用
自乐视手机危机爆发后，原乐视移动总裁冯幸离职的传闻就不绝于耳。今年4月，乐视的一纸公告给这个传言画上了句号。冯幸不再担任乐视移动总裁一职，由阿不力克木·阿不力米提（简称：阿木）接替。
冯幸加盟乐视前，曾在联想渡过了20年的工作生涯，从一名工程师成长为联想集团副总裁及MIDH业务总经理。曾带领联想手机拿下中国移动终端市场份额第一。掌军乐视手机后更是与中国联通、中国电信多次加深合作，签订数个大单，这足以见得冯幸的能力之强毋庸置疑。
乐视手机的销量不尽如意，业绩一直萎靡不振，这或许成为乐视移动更换掌门人的原因。但有业内人士表示，这与整个手机市场竞争激烈的环境和乐视生态模式打法有着直接的联系。让冯幸背这个“锅”确实有点冤枉。
反观咨询公司出身的继任者阿木，其在手机业务上的经验很少，更缺乏实际操盘经验。手机市场竞争压力巨大，再加上供应链欠款问题一直未彻底解决，阿木能否带领乐视手机继续走下去，也是未知之数。
虽然贾跃亭一再强调乐视七个子生态一个都不能缺少。也曾表示，乐视手机业务的发展方向也非常清晰，就是把已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值发挥出手机产业的差异化优势。
不过，乐视的“二当家”孙宏斌对乐视手机的建议却与易到用车如出一辙，或是合作，或是卖掉。看来留给乐视手机的时间不多了，到底是乐视手机还是易到用车会率先被抛弃，都不会令人意外。
