运营商财经网 实习生兰伊玲/文
近几年，房地产巨头万科大刀阔斧搞改造，从区域裂变到总部变革，高管也变换了不少。近日，万科宣布一项重磅消息，原万科首席组织官滕樱君将调任开发经营本部，成为核心管理团队中的一员，将负责组织建设、资产管理、策略研究等工作，原常州万科总经理郭立超接任首席组织官一职。
据悉，滕樱君是2021年加入万科的，主要负责集团的组织人事工作，这次怎么突然被调到总部做开发了？这是万科发出的什么信号？运营商财经网试图揭秘。
查阅发现，滕樱君为人还是比较低调的，网上资料不多，只披露她于2002年获得了复旦国际关系的硕士学位，之后出国深造，在加州大学伯克利分校学习，并在2008年加入麦肯锡。很快，滕樱君凭借出色的能力成为了麦肯锡的全球董事合伙人。
2014年，滕樱君开始以咨询顾问的身份深度参与万科的多项组织变革工作。据相关媒体报道，她研究过印力，跟丁力业畅谈过商业魔改；访谈过朱保全，共话物业行业的未来。可以说，万科和滕樱君渊源颇深。
值得一提的是，接替首席组织官的郭立超是个“老万科”了，他从2009年加入万科一直没跳槽过，从基层开始一步步做起成长为了区域总，和滕樱君这种“空降兵”不太一样。
曾有相关媒体报道称，万科对于“空降兵”的接纳度不高。空降兵”是企业引入外部人才的做法之一，但万科更青睐于从基层培养起来的高层，因为这样很大程度上能保证公司稳定性和价值观维持一致，至少当时任董事长的王石是这样说的。
但自从2017年郁亮上任董事长，公司的用人理念就润物无声的改变着。2018年敲定新总裁时，万科历经半年反复评估选出的是入职仅6年的“空降兵”祝九胜，现在在万科核心领导人班底成员中，朱旭、周巍也属于从外部引入人才，司龄大约5年，再算上滕樱君，这种空降的职业经理人或将成为“郁时代”的新特征。
据悉，在今年六月底举办的万科2022年度股东大会上，郁亮曾坦言过去三年万科走的并不容易，但他相信万科能够穿越周期，为此，他提出万科下半年要持续聚焦三件事：一是提高开发业务的管理水平；二是不断培育优质资产；三是坚守财务稳健，保持行业领先的信用水平。
郁亮将开发业务放在了第一位，可见万科未来一段时间内的前进方向还是要搞业务，滕樱君被调到开发本部也响应了万科的这个信号。未来，滕樱君在万科的发展如何，运营商财经网将持续关注。
（责任编辑：董慧娟）
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