运营商世界网 辜海燕/文
近日，传的沸沸扬扬的裁员消息被众多乐视员工证实。据悉，这一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。
关于这一轮裁员的小道消息，4月份开始就在乐视各部门间流传。而在5月的媒体沟通会上，针对媒体所爆料的“乐视网大裁员”的消息，贾跃亭称，是“人员优化”。但是，这场所谓的“人员优化”让一些原本就“惶恐不安”的乐视员工更是惶惶不可终日。
据了解，在这一轮裁员前，在2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。
今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资。一位刚从乐视离职的员工表示，本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。因为年底刚经历一波裁员，二三月份大家觉得稳定下来了，没想到4月份裁员消息再次流传，而且他自己也没逃过这次裁员风波。
该离职员工还证实了乐视中高层最近陆陆续续离职的消息。他表示，“目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。”
新一轮的的裁员不仅在国内公司进行，乐视美国也在全体员工大会上，正式宣布了裁员325人的消息。
乐视如今的危机，或许在2015年就已酿下。
业务极速扩张
2015年，贾跃亭带着七大生态的宏伟蓝图从国外回到了公众的视野。在他的生态发展战略下，乐视开启“烧钱”扩张模式。
据悉，乐视以27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。
到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。
除此之外，2015年初，乐视内部开始举办“8590训练营”，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期“8590训练营”，每期报名有百人，经过筛选后留下5、6个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。
人员快速增长
随着乐视业务线的极速扩张，大量新员工入职，人员快速增长。
据一位已离职的乐视前员工透露，2015年3月，员工工号都是7000左右，三个月后工号已经是8000多了。大量新员工入职，工位变得紧张起来。该前员工表示，最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。
据了解，快速的人员扩招一直持续到2016年下旬。乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人；2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。与此同时，乐视在美国总部的团队规模已经超过500人。而整个乐视生态下的公司，员工增长数字远不止与此。
从2016年11月6日，贾跃亭发布公开信，承认乐视遭遇资金链危机，并表示乐视生态组织能力相对滞后以来，乐视裁员风波不断。然而，裁员是否真的能拯救乐视危机？此次裁员之后是否还会有下一波裁员？就不得而知了！
