10月30日晚，伊利发布拟回购公司股份的公告，“回购金额不低于10亿元（含）且不超过20亿元（含），回购价格不超过46.83元/股（含），回购股份将用于注销减少注册资本”。在二级市场整体下跌的背景下，此举展现了伊利管理层对企业价值的高度认可和预期。
同时，在10月28日伊利管理层在三季度业绩说明会上也对四季度进行了展望，其表示，公司已经开始备战春节的旺季，四季度业绩有望达到两位数以上的增长，利润率同比提升。
这种对未来发展的信心和底气， 来自什么？
01.底盘夯实，多元布局
俗话说“打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄”，外界影响因素固然会影响企业发展，但企业也需提高“反脆弱”能力，而伊利在乳品业务“一体两翼”合理化布局，正是让其能够在此行业大环境下继续稳健前行。
数据显示，伊利公布2022前三季度经营业绩，实现营业总收入938.61亿元，归母净利润80.61亿元，连续29年稳健增长。
从此次财报来看，伊利的基本盘液态奶增长稳定，从今年1月至9月，液态奶营收达到641.02亿元，无论是规模还是市场份额都稳居行业第一，伊利纯牛奶、经典有机均实现双位数增长，明星产品经典有机、安慕希也保持细分品类第一品牌，市场份额持续扩大。
在基本盘稳定发展的同时，奶粉、奶酪核心品类成为伊利崛起的第二增长曲线，其间伊利奶粉及奶制品营收达187.28亿元，同步增长60.5%，婴幼儿配方奶粉增速位居行业第一，成人奶粉稳居细分市场第一，奶酪同比增长高达30%以上。
此外冷饮也以92亿元的绝对优势保持销量第一，旗下巧乐兹凭借对消费者需求的精准洞察，在前三季度品牌销售额成功突破50亿元。
02.渠道深耕，长期战略
作为乳企行业龙头担当，伊利在渠道建设方面一直遥遥领先。早在2006年起，伊利就启动“全国织网”战略，早于同行布局农村乡镇下沉市场，率先成为国内第一家覆盖全国市场的乳制品企业，截至2020年底，伊利服务的乡镇村网店达到近109万家。
今年伊利加快全渠道战略布局，在夯实现有渠道基础上，又积极拓展新兴渠道，布局社区团购、生鲜超市、买奶站等新的渠道来助力行业发展。截至2022年9月末，伊利经销商总计19321家，同比增加4762家，对销售终端的掌握能力进一步加强。
面对疫情短期影响，伊利通过稳定价盘、优化库存，先后出台一系列符合市场实际的渠道支撑政策，减轻渠道伙伴压力，保障渠道生态良性发展。长期来看，稳固的价盘和健康的库存更有益于公司可持续发展。
03.品牌建设，社会担当
对于一家消费品企业而言，除了产品和渠道，品牌同样至关重要，它不仅是企业无形资产，更是长期生存发展的重要依托。
近年来，面临客观环境压力的调整，伊利并没有吝啬品牌建设方面的投入，在大型体育赛事、综艺、电视剧等持续布局，进一步增强公司品牌实力。从2008年奥运会到2022年冬奥会和冬残奥会乳制品合作伙伴，伊利不断将奥运品质、中国乳业概念植入消费者心中，使得公司品牌形象在广大消费者的认知上更加根深蒂固。
业内人士表示，对于品牌塑造，伊利会积极顺应营销环境的变化而变，根据整个行业动态及时调整。一方面，将应用更多新媒体营销手段，加强和消费者的情感共鸣；另一方面进行精细化投放，持续提升投入产出比。
此外伊利积极主动履行社会责任，引领行业可持续发展。一直以来，伊利与养殖户签订长期合同，而疫情之下不拒收一滴合格牛奶，尽最大可能为合作伙伴承担疫情带来的损失。
立足当前，着眼长远。20多年发展时间里，这位“乳企巨头”的生存法则不止局限短期利益，更注重长远发展；不止强调经济利润，更展现了正确的企业价值观和社会责任感。
未来，随着产业链布局日臻完善、盈利能力不断提升、规模和管理优势持续加强，一个更加多元化、国际化、智能化的伊利，将在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景指引下，朝着2030年成为“全球乳业第一”的长期战略目标稳步前行。
（责任编辑：康玲华）
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