运营商财经 吴碧慧/文
在近期某运营商内部高层会议上，一高层领导发出了严厉警告，在产业数字化快速发展的当下，企业的产业数字化业务发展相关的核心能力必须自主打造，不能“靠买、靠要”。
此事源于三大运营商过去的政企业务很多都是外包给其他企业，而不是自己开发。甚至有的运营商连云业务平台等基础平台都直接采购阿里、腾讯等企业的。
这实际上是将生命线交给别人，别人通过大量做政企项目，研发能力越来越强，反而来直接与三大运营商抢政企大单。
华为就是典型例子，以往是三大运营商政企业务的技术合作伙伴、供应商，如今经常直接与三大运营商同台竞标，三大运营商现如今其实还面临着外部强烈的竞争压力。
再以具体数字来做对比，2022年上半年，三大运营商的资本开支合计达到1620.6亿元，按年增长28.1%；研发费用合计达到124.41亿元，较去年大幅增长41.5%。由此可见，三大运营商加起来，去年上半年的研发费用只有几十亿，每家运营商平均一年的研发费用也就几十亿。
而华为2021年研发费用支出为1，427亿人民币，约占全年收入的22.4%。
也就是说，三大运营商花1000多亿去采购别人的设备，自己一年只有几十亿来搞研发，结果当然是钱都给别人赚了。华为2021年人均薪酬70.3万元，月薪平均5.86万，而三大运营商2021年人均薪酬都只有20多万元，跟华为的待遇比，相差太大。所以，有员工苦笑：“三大运营商在给华为打工”。
在这样的情况下，运营商还不靠自身的研发能力和核心技术，只能沦为这些科技互联网巨头们的“管道”。
好在三大运营商意识到了这一点，这两年，三大运营商纷纷加码在产业数字化领域的投入。其中各自成立了数字科技相关的专业子公司，其根本目的就是进一步强化集团科技创新能力。
所以，上述运营商高层还强调，行业BG的科研费用要真正用于科研领域，才能不断推动科技核心能力的提升，并且对产业研究院不能采用简单外包管理模式，要进行真正的行业研究，只有持续的研发投入才能产生效果。
也难怪三大运营商纷纷开始重视研发投入，要想实现真正的业务转型，最根本的只能靠自主技术的研发来提升核心竞争力，还靠买、靠要是不可行的。
（责任编辑：吴碧慧）
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