在这一点上中国联通与中国移动同步 并无不同

运营商世界网 符菲/文

近日，中国移动董事长尚冰分别到中国移动浙江公司和杭州研发中心调研，在中国移动浙江公司，尚冰深入绍兴实地走访营业厅、社区服务站、宽带营装维一体化现场，与一线干部员工座谈，慰问干部员工。调研工作结束后，尚冰谈到公司人才队伍建设的问题时的发言，竟与前日中国联通议案精神神同步了！

对中国移动浙江公司下阶段工作，尚冰董事长提出六点要求，其中谈到“加强队伍建设，培养高素质干部员工队伍”时，尚冰强调，要关心干部员工的工作生活和个人成长，建立与公司发展要求相匹配的组织体系、薪酬体系、职位体系，切实做到“能上能下、能高能低、能进能出”，实现员工与企业共同成长。

无独有偶，今年初中国联通第二届职代会上审议《关于建立岗位聘任和员工退出机制的指导意见》（下称“《意见》”）议案时，联通职工代表一致认为，建立岗位聘任机制和员工退出机制，有利于激发队伍活力、促进公司持续发展。专家表示，《意见》为实行市场化用工、实现“岗位能上能下、员工能进能出”奠定了坚实基础。

看来，两家运营商在用人的问题上都思路清晰而不乏人情味， 一方面将员工个人的成长纳入企业的考虑范围，表现了现代企业的人本精神，另一方面则通过“能上能下”和“能进能出”机制保证了岗位调配的灵活性，而“员工与企业共同成长”也由此具有了理论和实践上的可能性。