华为任正非回归国有企业：师傅带徒弟

运营商世界网 张雪/文

日前，华为总裁任正非在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。讲话可谓是非常有料，值得反复思考和琢磨，其中任正非在讲话第三部分谈到“制造是华为公司最重要的模块之一，要以工匠、技师为中心，建立一支铁的队伍。”

这句话表面上似乎在说队伍人才管理，但是实则却暗示了任正非要回归国企“师傅带徒弟”管理模式的小心思。

据报道，华为是一个非常善于学习的企业。此前雷军甚至一度对外宣称“华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。”

不过，从这次讲话来看，任正非下一个学习的榜样是国企，是国企的人才管理模式。他谈到“我们向别人学习，要把培养人作为最重要的环节，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。不能把大师请来当成打工仔，把事情做好了就走了，没有培养人。”

由此不难看出，任正非在非常重视人才培养，而坊间流传的任正非给人才的高工资也可以解释的通了。

此外，任正非还表示要广泛培养人才的模式，讲话中提到“要给顾问多配一些人，把大量的种子投入进去，选那些踏实肯干、优秀的员工和他们在一起。这样种子传帮带，几年后我们就有了一支队伍，走掉两个，还剩下三个，公司还可以搞下去。”

业内人士表示，华为的人才管理策略值得借鉴。任正非能够想到学习国企“师傅带徒弟”的管理模式，也是一种明智之举，毕竟从长远来看，这种做法对公司运营和个人发展都是有益的。