任正非谈如何招揽人才　华为的“高手”竟然是这样聚集起来的？

运营商世界网 符菲/文

近日，华为总裁任正非在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话，他强调，华为要和世界上最优秀的人在一起，“一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”此前多年，华为多次被不同的招聘机构评为“最佳雇主”，“留住人才”是业界永恒的话题，华为是怎么做到的？

恰逢近日华为发布2016年年报，年报显示，华为2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，仅同比增长0.4%。小编发现，拿着如此高额的收入，华为的剁手方向反映了一些端倪。

在华为，从事研究与开发的人员约80000名，约占公司总人数45%，近十年累计投入的研发费用总计超过人民币3130亿元人民币。近年来，华为的研发投入一直都保持在销售收入的10%以上，而近年来这个数字一直在增加，2016年，华为投入了破纪录的764亿元用于研发，占总体销售收入的14.6%。

对于手机领域的研发投入，任正非在松山湖讲话时表示，要把培养人作为最重要的环节，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。他强调，通过优秀人才的传帮带，保证公司人才队伍的可持续。

2016年，华为投入了总计941.79亿元人民币用作雇员工资，经计算，这家公司17万员工平均薪酬约为63.1万元人民币。如此高薪自然是为了留住人才，但华为的人才政策并不能用“高薪”一以概之。

任正非在讲话中提到，华为采用系统性的改善优化方案，多年来例行岁末不超过5%的不胜任淘汰。针对一些资历较老的员工，华为则更看重其经验，不会盲目年青化。

据调查，华为的平均人员流动率为6%-8%，低于业界平均水平。尽管低流动率与高薪有着必然的联系，但从长远角度看，华为的人才培养和淘汰机制才是保证其成为国内首屈一指的厂商的关键。