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从2021年行业的整体走向来看，房企“瘦身”已经蔚然成风。从头部全国型地产商到“小而美”的地方企业，都针对组织架构进行了旷日持久的调整，运营商财经网选取了十家颇具代表性的房企作为参考。
“四大”之一的碧桂园总计有38名高管换防、29个区域参与合并，共减少了14个区域，其中，广东11个区域整合成3个区域，减少了8个区域；涉及京津冀及长三角7个区域进行了内部组织架构调整。
而阳光城则将上海大区合并入成渝区域，浙江大区合并入陕甘、云贵、浙江等区域；旭辉集团将原湖南区域事业部及武汉事业部整合，成立了新的华中区域集团；绿城中国把海外公司与北方区域进行了合并，安徽地区项目划由华东区域管理，西安城市公司负责陕西、山西、甘肃、宁夏；中南置地川渝区域合并云贵区域……
其实除了整合之外，撤销也成为了这场声势浩大变革中的“热词”：花样年集团撤销华北区域，佳兆业撤销成都、北京地产公司。
新城控股与弘阳地产则针对整体区域划分进行了变动，分别将原14个大区与商开4大区整合为10个大区、原10家区域公司合并为7个区域公司，进一步减少了管理耗能、提升了管理效率。
龙湖集团则为了提升管理颗粒度做出了努力——将战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部；还把广州和珠海公司合并成立广佛公司，并对西安公司与郑州公司进行了合并。
这些都只是参与到组织架构调整热潮房企中的寥寥几个，但从它们对于改变的接纳度上也能看出，开发商们虽然面临着空前的挑战但却依旧没有停下自我变革的脚步。
（责任编辑：杨丹丹）
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