运营商世界网 王灏/文
3月16日，京东商城宣布将原服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部。这是京东商城对旗下事业部进行又一重大调整。对于京东逐步拆分个事业部，到底有什么意图，颇引起业内关注。
拆分独立或为无奈
自2004年，京东以3C产品起家，开始涉足电子商务。经过多年调整，京东商城形成3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜和新通路六大部门。3C数码产品成为京东的绝对优势项目，但是其服饰家居的发展一直不如淘宝、天猫。
虽然京东已经占据国内电商平台老二的位置，但营业额、利润却一直与阿里想去甚远。最新财报显示，虽然京东2016年全年净收入2602亿元，同比增长44%。但是净利润却只有10亿元。与阿里的3万亿净收入、427.41亿净盈利相差甚远。
京东服饰于2011年上线，2014年成为中国B2C市场服装服饰品类的第二大占有者，目前已成为京东增速最快的核心品类之一。这次将大服饰事业部从原服饰家居事业部独立，显然京东希望在诸如数码、3C、家电等品类保持优势之外，不想将服饰这块的差距与阿里拉得太大。这也或许是京东无法找到更好的盈利增长点下的无奈之举。
凡客之殇犹在眼前
提到服装类电商，凡客诚品应该算得上一个绕不开的话题。2007年成立的凡客就是以服装类电商起家的，短短4年时间融资7轮超4亿美元，巅峰时拥有超过1.3万名员工，最高估值达到过30亿美金，可谓当时电商行业如日中天的“独角兽”。 产品线一度涉及服装、家电、数码、百货等全领域。
高速盲目的扩张，也使得凡客背负着巨大的库存和盈利压力。2011年IPO上市折戟，成为了压垮骆驼的最后一根稻草。十几亿元的债务和近20亿元的库存，团队已经从13000人降到了到180人，凡客帝国轰然倒塌。
连CEO陈年自己都承认，盲目扩张是凡客最终倒下的原因。而归于沉寂之后，凡客重新走上的却是专注和极致路线。凡客诚品的发展模式和过程是很值得借鉴。
以用户的增长去预估业务的增长，布置SKU的思路，其实已经不再适应当今的零售电商市场。以用户需求为导向，用产品来塑造品牌，正取代原来粗放的、盲目扩张的做法。
有业内人士分析，以3C业务起家京东以男性用户为主，所以服装类目不强。增长最快的原因可能在于，3C家电业务GMV基数大增长相对缓慢，使得新兴业务显得增长快。
对于京东而言，大服饰事业部的独立势必投入相当的资源，以期保持甚至缩小于对手间的差距，为京东商城带来更多的盈利。但这样的扩张，也容易重蹈凡客的覆辙。而走精品化、品牌路线，肯定需要花费更长时间。这估计也不是京东想要的结果。如何平衡两者，对新的事业部负责人而言，应该是个不小的考验。
这次调整是否能为京东带来新的增长，尚不得而知。就小编看来，仅仅依靠亦步亦趋的跟在阿里后面，短期内想要赶上是不太现实的。毕竟，对于电商平台而言，创新的商业模式才是根本。
