运营商财经网 实习生李沅臻/文
还记得在“万科南方区域2019年度媒体交流会”上，孙嘉曾表示，争取能在新的时代做出新的业绩。可是一年后他就对外界表示，未来1至2年，南方区域可能还会相对落后于其他区域。
孙嘉为何会这么说？他在获任南方区域事业部首席执行官后，又做了哪些努力来“救”业绩呢？
几年前，万科南方区域开始出现业绩明显下滑、多元化业务战线过长、销售成绩在各大区中垫底等问题。
在此背景之下，2019年5月，孙嘉调任南方区域事业部首席执行官，可以说是临危受命回去“救火”。上任之后，孙嘉的解决方案是：抓房地产基本盘，在多元化业务方面收敛聚焦，以及提供高粘性的客户服务。
南方区域一度是万科业务种类最多、战线最长的区域，而这也是给南方区域造成问题的原因之一。所以孙嘉将多元化业务集中到产业、商业、EPC代建、养老、酒店五项经营类项目上，把这些作为核心开展业务。
2020年的交流会上，孙嘉曾表示当时南方区域已经形成了“一体两翼双核”的组织架构，但他同时也表示，因为过去的5到8年里，万科经营不动产、服务型业务、城市更新投入的资源较多，所以未来1到2年里，南方区域按照传统开发模型，可能还是会相对落后于其他区域。
所以孙嘉可能还需要更长的时间，去解决南方区域面对的困局，并且助推南方区域重新取得漂亮的业绩，不再垫底。
大家都知道南方区域是万科的发源地，是万科大本营所在地，而该区域可以交到孙嘉的手上，也可以看出万科对孙嘉的信任。
孙嘉2007年加入万科，先后担任过公司战略与投资管理部总经理、西安万科企业有限公司总经理、上海万科企业有限公司总经理、公司副总裁、执行副总裁和首席财务官。
2018年12月，孙嘉还以“万科科技赋能官”的身份首次公开亮相。由此来看，他在万科也有着丰富的经验，是万科的资深“老将”了。
（责任编辑：康玲华）
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