运营商财经网 实习生李沅臻/文
6月，万科曾表示要加速转型，其中商业板块就是重中之重。而作为万科专注于购物中心投资、开发和运营管理的平台，被万科收购已有5年的印力集团，就是此次转型的重要载体。
收购之后，万科没有好好管印力集团？
2016年，万科收购了印力集团，通过专门设立的投资基金，万科持有印力集团96.55%的股份。
在那之后，印力的核心高管都出自万科系，组织构架上，印力集团是一个事业部，万科将其作为了商业开发与运营的平台。
但是，按照万科自己的说法，万科将对印力的投资是“长期股权投资”，原因是：基于目前的股权结构和董事会席位安排。
这意味着，在股东会层面和董事会层面，万科对印力公司的治理，只有重大影响或共同控制，而不是完全控制。
另一方面，今年上半年，印力集团出现人员调整，印力集团合伙人、副总裁兼上海公司总经理叶挺离职。万科还给印力集团派去了一位新的总裁。
种种迹象来看，万科或许是意识到了什么，才开始对印力集团的高层进行大幅度的调整。
万科投资人对印力集团的管理不满
被万科收购之后，其实印力集团的业绩也不算差。
2019年，其在全国持有或管理的商业项目有100多个，资产规模将近700亿元。
2020年，万科和印力集团新开了15个商业项目（万科8个、印力7个）。至2020年底，印力集团运营管理的项目覆盖全国50多个城市，资产规模近900亿，还实现了印象城MEGA、印象城、印象汇、印象里四条产品线的布局。
而今年，印力集团将新开8个商业项目，其中下半年有5个待开业项目，分别落位上海、杭州、靖江、温州四个城市。
上述这些，对于万科在商业地产方面的发展来说，应该是好事，但是万科的投资人们却不那么认为。
今年4月份以来，万科的投资人们，曾5次就印力集团的问题向万科发问，甚至有投资人直接表明：“如果万科不能控股并表印力，即使商业经营业绩提升，对股东意义不大。”
在随后的6月份，万科宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型，为此将启动一系列组织和人事安排。
按照公开的说法，“为了加速推动商业业务发展”，原万科执行副总裁、首席运营官王海武，主动请缨出任印力集团总裁。王海武2003年就加入了万科，至今已有18年。
单就此来说，万科系的老将加入印力集团高层，对万科肯定有所裨益，因为对万科更为忠诚。
万科转型，开始重视商业板块
王海武有着很强的业务能力。
在执掌万科中西部区域期间，2019年，王海武推动该区域的销售额增长至1506亿元，而2015年，这个数字还只有345亿元。而该区域也凭此从万科原四大区域的垫底，一跃成为第二名。
调任至商业板块的印力集团后，王海武或许能让其商业业务实现突破性发展。
另外，印力集团新任的副总裁及上海公司总经理姚海波，他曾带领旗下的上海南翔印象城MEGA项目交出一份漂亮的答卷。2020年8月，34万平方米的上海南翔印象城MEGA正式开业，成为上海单体量最大购物中心，还在上海创造了多个第一。
由此可见，万科对印力集团在其商业转型中地位的重视。但是，万科对商业板块的重视也不单单限于印力集团。
2016年收购印力集团后，万科还曾以84亿收购凯德20个购物中心，但是万科在这方面的行动都没有成体系。其在商业地产的影响力和竞争力没有多大起色。
这一次提出转型，万科好像认真了，也打算花大力气好好干，所以也对收购5年的印力集团开启了调整。
（责任编辑：康玲华）
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