运营商财经 吴碧慧/文
据中国移动原董事长王建宙透露，二十几年前任正非就曾对他声称“如果哪天电信设备市场不景气了，要我们生产拖拉机，我们也能生产出全世界较好的拖拉机。流程才是华为产品制造的基础。”
这个事情倒是真的。上世纪90年代，华为曾经差一点进入农机行业的拖拉机领域。当时华为的交换机业务逐渐放缓，任正非看到了国内拖拉机行业的弊端，想大量收购拖拉机企业，通过华为的技术控制油耗过大等问题，推出全新一代的拖拉机。后来经过公司内部表决，最终放弃了拖拉机业务，转向智能手机业务板块。
华为没有去做拖拉机业务的另一个原因是当时华为没有被摩托罗拉收购成功。
当时，任正非找到了摩托罗拉公司，希望摩托罗拉可以收购华为，而且双方已经初步达成了100亿美元的收购价格。后来双方约定了75亿美元的价格。摩托罗拉希望以此收购打入中国市场。双方甚至已经签订了初步协议。
任正非当时的想法是要把华为卖掉，然后拿着钱去创办一家中国最大的拖拉机工厂。不过让任正非没有想到的是，这笔交易最后被摩托罗拉董事会否决了。因为他们认为华为的名气太小，花这么多钱去收购一家名气这么小的公司不值得。
如果当时这个业务成功了，今天的农机行业或许是另外一番景象。
王建宙举这个例子的意思是，如今数字化转型给所有的企业都带来了前所未有的机会，但是美好的战略规划必须通过行动才能实现。
当时在二十几年前，华为就建立了一套新型的、符合现代生产方式要求的，包括研发、制造和销售全过程的完整流程。而任正非认为流程是华为产品制造的基础，先把公司的流程做好，然后要求公司的每一个人都按流程办事，只要做到这两点，就能把产品做好。也就是说就算不做电信设备行业，做其他行业也都是能够做好的。
为何流程这么重要？这就谈及到了企业的行动力。行动力包括完成工作的意愿，完成工作的能力，完成工作的程度。对于公司而言，建立一套完整的流程是实现目标的重要保证。
如今的华为正在遭遇到了前所未有的危机，不仅失去部分市场，还在去年陷入台积电断供的困境，令华为无芯片、尤其是无高端芯片可用。但华为并未因此而倒下，反而越挫越勇，继续在别的行业上打开新的局面。
一直以来，华为的核心业务大致可划分为运营商业务、手机业务、企业业务和云服务四大板块，在手机业务遭受打击的同时，华为又开始重点布局IoT和汽车业务。
这也足以证明了华为这个大企业内部的行动力十足，并不会局限于固定行业，而是随着时势的变化随时调整战略布局，从而使得企业长久的运作下去。
而这一点运营商也需要学习，只要拥有强大的行动力，时代的变化再快也能够紧跟潮流，完成转型。
（责任编辑：吴碧慧）
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