运营商世界网 郭彭琪/文
日前，荣耀V9、荣耀8青春版发布会在京举行，在会上荣耀总裁赵明称目前荣耀线上和线下几乎接近平衡。这确实令人惊叹，纵看如今互联网手机品牌，鲜有如此平衡的，一时之间惹来了众行业人士疑问，荣耀渠道模式是否能被复制呢？
互联网品牌荣耀不单纯了
为何会说荣耀不单纯了？
一个做互联网品牌的手机不单单只做线上的渠道，也开始转战线下。显然是看到了线下渠道的重要性，难道还能说荣耀还是当年单纯的荣耀了吗？多元化渠道成了手机厂商们都在探索的方向。
在荣耀V9、荣耀8青春版发布会上，荣耀总裁赵明称，从去年年底到现在，荣耀的线上线下的比例是5/5或者是4/5，已经接近平衡，但终究还是线上的比例稍高一些。
荣耀作为互联网品牌做到线上线下平衡很不容易，那荣耀的秘诀是什么？
据赵明介绍，荣耀从成立一直在坚持荣耀特有的互联网思维。作为一个互联网手机品牌，把创新、品质和服务当做战略核心，把产品做好，跟合作伙伴讲诚信。
而事实上，荣耀的成绩也证明了努力不是白费的。据赛诺数据显示，荣耀在线下成为排名第五的品牌。
互联网手机品牌还有几个在勉强挣扎？
除了传统手机厂商外，互联网手机品牌近些年也开始显露，而主要以小米、360手机为代表。
但如今，互联网手机品牌能做到荣耀这般渠道平衡的并不多。
小米当年做的风生水起，如今也是销量直下。据了解，2016年小米手机销量下跌36%，同时有第三方的调查机构显示，小米的销量也是跌出了前十。
不只是小米，360手机同样也难逃线下为王的趋势发展。有数据显示，2016年上半年的销量排行榜，360手机只排在了第十四名。
荣耀作为华为的互联网品牌，一直独挑华为互联网线上品牌的大梁。荣耀做到如今这般，当然也离不开华为全方位的资源支持。
谁在勉强挣扎的生存谁在就趋势发展，也不言而喻了！
荣耀渠道模式可复制吗？
互联网手机品牌能轻而易举地效仿荣耀模式吗？
赵明表示，荣耀模式是自己走出来的，荣耀也在一直走访线下零售店，了解荣耀的线下规律。目前荣耀只有成都一家店，荣耀的流程和体系也不太适合大规模建门店，未来还是主要以线下合作伙伴为主。
而荣耀做到现在的线上线下平衡是用了几年的时间打造的，也投入了许多钱，到底能不能被复制？赵明称，“这或许和企业的基因有关。”
“对于公司的基因和本质的控制是相当重要的。面对困难时，能不能帮合作伙伴扛过去，不要转嫁你的困难。在利益最大化的时候，整个市场都倾向于你，不要太贪婪，不能剥夺合作伙伴该赚的那一笔钱。坚持几年做下来，就会有越来越多的人认可你。”赵明中肯地说到。
