进入12月，华侨城“腾挪”热情似乎仍然不减，据不完全统计，华侨城旗下各平台公司在10月、11月已经先后近10次公开转让资产，出让总金额逾50亿元。
而在中国西南旅游大省云南，据了解，由华侨城集团旗下云南世博集团重点推进的“一号工程”——昆明世博园改造提升工程正在如火如荼中进行。
昆明世博园改造提升项目鸟瞰效果图
华侨城通过优化利用城市土地，“腾挪”出更多的公共空间，通过“旅游休闲、文化创意、特色商业、生态康养”四大引擎，构建文旅融合和全域旅游下的“城园融合”大发展格局，让全新的昆明世博园将成为一个能满足全年龄段市民、游客乐玩昆明的全业态片区、一个开放式的5A景区。
此“腾挪”和彼“腾挪”之间，也真实反映了华侨城在快速扩张和战略转型期，通过加速资金变现，用以支持战略性文旅产业的合理之举。
与激进扩张型企业相比较，央企华侨城的高质量发展转型之路还算相对“温和”。
作为华侨城集团文旅产业的主要上市平台，华侨城A前三季度实现营业收入333.94亿元，同比增长11.83%，扣非后的净利润为50.02亿元，同比增长0.78%。出色的业绩支撑下，华侨城A前三季度的经营性现金流入依然保持着800亿级规模，并偿还了772.83亿元的债务。截至2020年9月底，华侨城A剔除预收账款后的资产负债率69.6%，净负债率为96.44%，都保持在安全的范围内。
在温和的转型中，即使是在疫情严重冲击文旅行业的2020年，华侨城对文旅的热情和执着依然不减。据亿翰智库统计，2020上半年，华侨城新增土地储备14宗，总建筑面积642万平方米，总土地投资额人民币222亿元，按面积计算的土地投资投销比为4.51。其所拿地块大都是文旅用地。
从深耕云南打造央地混改“云南样板”，或许能够窥见华侨城腾挪背后独具眼光的“商业打法”。
华侨城战略入滇要回溯到2017年，彼时正是“十三五”期间云南省以“大企业引领、大项目带动、大资金介入”战略创建全域旅游实施方案，也正是华侨城集团提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的战略转型期。
呈贡乌龙古渔村
2017年4月，华侨城入滇后积极开展央地混改，战略重组云南世博集团和云南文投集团；2018年，华侨城启动“云南大会战”，以云南集团、世博集团、文投集团三家在滇企业为主力军、华侨城所属各级企业协同作战的“战区主战+兵种主建”模式迅速推动各重大项目快速落地。
其中，云南集团定位为“资本+”，以“产业投资+平台整合”为手段，平台化运作整合内外部资源，助力华侨城“巨型”文旅产业集群的打造，借央企势能抢占云南优质资源，卡位全域旅游“制高点”；世博集团则定位为“旅游+”，以全域旅游开发（文旅综合体等）、全域旅游运营（旅行社、酒店、交通等）、全域旅游协同（园林园艺、康养休闲等）构成业务体系；而云南文投集团定位为“文化+”，以文化演艺、文化旅游、文化科技、文化健康、文化体育等为发展重心。三大平台协同作战，能够充分、迅速、有效地调配华侨城在云南的资源，做到优势互补。
“截至2020年第三季度，华侨城已在云南12个州市布局77个项目，涵盖了文化旅游、美丽乡村、特色小镇、文化演艺、康养旅居、景区景点、城市更新、旅游交通、基础设施提升等多个方面。项目规划总投资超2200亿元，目前实际完成投资超700亿元。”华侨城相关负责人介绍。
而在资源获取上，华侨城不仅仅是自己去拿项目，也会和相关土地方、资源占有方合作，搭建共享平台。这种共享模式下的轻资产管理输出，将提供不一样的盈利方式。而在外部资源层面，发轫于深圳的华侨城集团将特区的金融资本实力、科技创新能力，同云南独特的资源禀赋有效结合。“这将有效降低经营风险和投资压力，能激发不同产业的融合发展。”华侨城认为。
表面看，华侨城更趋向于行业标杆和“领头羊”的角色，以资源、经验、模式输出等形式深度参与到云南全域旅游开发中。
比如楚雄禄丰世界恐龙谷旅游区大型文旅项目，短短两年时间，一个全新的世界级恐龙主题休闲度假目的地在楚雄诞生。华侨城将市场和竞争基因、独有的创想精神注入世博集团，通过文旅融合的发展实践，让楚雄“三古一彝”核心文化中的“古生物、彝族文化”在世界恐龙谷的构想中焕发异彩。双方在文化融合、理念互通的过程中共同打造了一个集遗址保护、大型科技互动、娱乐体验、温泉度假、科普教育等多功能综合性的休闲度假目的地。
楚雄禄丰世界恐龙谷
实质上，通过聚焦主业，华侨城正在实现“与云南共生美好”的初心。其内生动能，正如华侨城集团董事、总经理，中国旅游景区协会会长姚军所言：“华侨城作为中央企业，积极践行‘文旅融合’‘健康中国’等重大国家战略，始终将文化、旅游、新型城镇化建设作为重要主导产业，积极参与国家区域发展战略，锻造高质量发展的强劲引擎，为新时代区域统筹协调发展持续赋能。”
结合“十四五”规划中建成“健康中国”建议的提出，华侨城以康旅产业为新的着力点，计划沿“昆明-西双版纳-普洱-德宏-腾冲”这一世界级黄金康养走廊，重点打造8个延边国门工程和与之匹配的康旅业态，构建包括西双版纳欢乐雨林、华侨城普洱茶康养小镇、华侨城德宏生态田园康养新城等多元化康旅产品矩阵，为云南旅游的转型升级培育新动能。
据了解，与重组前的2016年比较，世博集团2019年实现营收增长82.56%，利润总额增长381.43%；文投集团2019年实现营收增长14.30%；利润总额增长63.86%。
（责任编辑：康玲华）
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