市场调查机构IDC近日公布了2016年第四季度手机市场数据，其中vivo相比去年实现了超一倍的增长，在整体市场增长只有个位数的情况下，表现的异常突出。
但vivo的成绩却不是“渠道”二字就能一言蔽之的，跳出渠道，还有更有意思的证据摆在眼前。
多重数据揭vivo“底细”
古语云“凡有井水处，即能歌柳词”，用以形容北宋大家柳永的词令脍炙人口。vivo现在倒是有着类似的待遇，国内基本无人不晓其品牌，抛开品牌，真实数据又是怎样的呢？
IDC报告显示，vivo在2016年第四季度出货量达2470万台，占当期全球市场份额的5.8%，在2015年第四季度vivo出货量还“仅”有1210万台，而今年vivo翻了一倍还多，实现了104.7%的增长。
延伸到全年数据来看，其出货量达7730万台，与去年相比，增长103.2%。
两相比较，可以看出四季度增长幅度高于全年，vivo仍处于增长趋势。
另一家市场调查机构IHS公布的数据中， vivo以 8200万台的出货量数据排名第三位，第四名和vivo竟然有2400万的差距，可以看出前三位和后几名的出货量不在一个量级。
IDC和IHS数据均为出货量数据，显得不是那么贴近消费者。迪信通近日发布零售数据和消费者指数报告，里边有一项数据颇有意思，数据显示有vivo以51%%的用户留存率高居第二，仅次于一向标榜用户忠诚度的苹果。这意味着有超过一半用户换手机时继续购买vivo手机，在众多厂商中实属难得。
更甚之，该报告显示vivo是手机品牌中“死忠粉”占比最高的品牌，44.8%的vivo用户换新机时继续购买了vivo ,并表示下次购买新机时仍会考虑使用vivo。这也就可以解释vivo近两年来始终处于增长曲线的一部分原因。
vivo成功关键不是渠道？
业界普遍认为vivo成功在线下渠道，但到底怎么凭借线下渠道成功的，也没有人说出个所以然来。
诚然，vivo有着丰富的线下资源，但掌握线下渠道就能成功只是一孔之见，究其根本，渠道的增强是vivo对手机市场的用户洞察之后的“果”，而不是“因”，vivo的品牌策略少有人能看懂。
实际上，vivo内部一直进行的事就是品牌升级，品牌依托于产品表现，产品的不断升级代表着vivo品牌被赋予新的内涵。
vivo总裁沈炜
vivo总裁沈炜在其2016年企业年会上就直言“因决定果，埋头种因，果自会水到渠成”。随着手机市场进一步趋冷，2016年全球手机市场增长只有约3%，vivo这样的激烈竞争中实现高速增长，证明了其专注产品策略的成功。
一直以来拍照和Hi-Fi音乐就是vivo基因，随着vivo一路崛起，vivo这两大优势也越来越明显，以前还处于追赶地位，现在则是引领了手机市场的拍照升级。
vivo由从用户需求推动开发，到洞悉先机开发用户需求，这两者有着本质不同，也是vivo品牌升级一大标志，vivo X9的2000万前置双摄像头就是一个典型例子。
vivo多位高层也曾在不同场合表示，未来Camera和Music仍是研发投入聚焦点，这也契合了当下手机发展潮流。
“颜值担当”or“技术担当”？
消费者对于vivo的认知，大多源于为数众多的门店和持续不断的广告营销，有消费者对vivo产生误解，认为“vivo是靠广告才卖的这么好”，实际上，广告做的好和技术做得好完全没有冲突，相反，技术更是支持其品牌营销的基础。
营销再好没有技术支持也是无根之萍，肯定支撑不起vivo近两年的高速增长。vivo是“颜值担当”没错，但同时它还是“技术担当”。
据沈炜透露， vivo已经开始布局研发和技术储备，将在国内外成立七个研发中心·。
消息显示，vivo在北京建立的5G研究院已经启动运营，汇聚了大量的行业资深人士以及移动研究院的专家。此外，在杭州占地3800平方的研究中心也即将落成，将在底层算法方面为vivo产品的拍照功能提供支持。而在美国圣地亚哥、硅谷等地的拍照技术研究院也搭建起了基础团队，他们将在底层技术、专利储备方面发力。
vivo的研发机构不拘泥于中国地区，而且早就以中国为跳板辐射全球，其在印度，南美等国家均有不错成绩，初步证明了vivo在国际市场本地化策略的成功。
vivo并没有沉浸于国内市场的成绩，而是想做中国的苹果和三星，在国际市场取得成功。“凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常”，vivo不执着于销量增长，恰恰暗合梅花之道，这种踏实做产品的心态或许能助其走的更远。
